廖新华是谁？人如其名，名如其人。
因军事领域知识广博，即便跨军种、跨领域、跨专业也“一口清、问不倒”，战友们钦佩地称他为作战问题“新华字典”；
他潜心谋战务战，短短两年多取得攻关成果20余项，9项成果填补我军某研究领域空白，同行们惊呼这是“新华速度”；
他坚持以“算”制胜，一组组精确数据屡屡为联合作战指挥提供精准支撑，参谋团队信服地称之为“新华数据”；
他倾心锻造联合作战人才，先后向军委和战区机关输送优秀参谋人员10多名，育人理念和方法独到管用，其中一招名曰“新华点评”；
……
肩负着第一代战区人的使命和责任，廖新华在战区主战实践中，用忠诚和担当趟出了一条具有鲜明时代特色的备战打仗新路，被官兵誉为改革强军“弄潮儿”、妙算制胜的“主战先锋”、“中军帐”里“首席精算师”。
到主战岗位去，跑好"第一棒"
2016年2月1日，中央军委举行战区成立大会，拉开了我军联合作战体系构建的序幕。当时在北京某部工作的廖新华，得知南部战区亟需联合作战人才，第一个报了名。他这样说：“战区担负经略一方、镇守一方、稳定一方的神圣使命，是打赢未来战争的指挥中枢，打胜仗就该到战区主战的岗位去！”
万事开头难。
廖新华所在的部队作为战区联指中心的重要支撑，在我军还是新生事物，没有现成经验可循。职能定位是什么？怎么建？建成什么样？他一上任，面对的就是一连串的问号。
“战区本来就是全新的事业，什么都有了还要我们干嘛？作为第一代战区人，就是要当好"奠基人"、跑好"第一棒"！”廖新华暗下决心，率领大家向全新领域发起冲锋。
欲精其算，必先利其“器”。为开发专业系统工具，廖新华不等不靠，带领团队核心骨干围绕数据积累、模型研究、关键技术等问题，深入展开研究论证，开创性地提出战区联合仿真试验构想。在此基础上，与多家军工单位和院校联手攻关，建起了我军第一家战区联合作战实验室。
正是凭着这股闯劲，廖新华带领大家一次次掀起“头脑风暴”，一次次向全新领域发起“原始创业”，开发专业系统软件13套，开创了全军同领域先河。
红蓝对抗中一锤定音的“首席精算师”
南部战区某联合作战研究室内，一场红蓝对抗演习方案推演陷入僵局。争论焦点是：按照既定的作战方案，红方能否有效应对蓝方火力突击？
“方案可不可行，让数据来说话吧？”一直保持沉默的廖新华站起身来，向现场指挥员建议道。
接着，一场缜密的“数据战”在联合作战实验室打响。廖新华带领团队以蓝方空袭兵器总体参数和飞行方案为依据，精细推算弹道参数曲线，反复推演红方防空兵器火力通道、拦截区域、杀伤概率……
翌日，一份关于红方作战方案的可行性报告及优化调整建议，在推演论证中“一锤定音”，得到大家普遍认可。
不久后，红蓝对抗演习如期举行。廖新华和团队成员计算论证的红方作战方案大显神威，一举挫败蓝方企图，赢得演习胜利。
廖新华一战成名，“首席精算师”的称号不胫而走。
精确计算，为决策提供“度量衡”有力支撑
战区联合作战体系效能如何量化？怎么评估？这是令我军困扰已久的难题。
一次作战研讨会上，廖新华大胆提出：战役设计可以通过兵棋推演，部队行动可以依托系统仿真，装备性能可以使用模型计算，体系效能也可以用工程化方法实现量化和评估。
一语惊四座。为了充分论证这一想法的可行性，廖新华阅读了大量中外专业理论文献，反复征询各方面专家意见。在此基础上，他提出将战区联合作战体系抽象为多类模型进行计算研究，为体系优化提供工程化支撑。
通过专家初步论证后，廖新华奉命领衔攻关。短短两个月时间，一系列课题攻关成果“出炉”：诸如“体系怎么建”、“力量怎么统”、“作战行动由谁管”等以往难以量化决策的问题，全部在精确计算中找到了“度量衡”。
暮春时节，南部战区组织的一场战备拉动演练拉开战幕。
伴随着等级部署转进，廖新华带领参谋团队在精确计算基础上，迅速提出联合作战体系构建和优化调整建议，为战区联指统筹作战力量、分配作战资源、部署作战行动、评估作战效果，提供了决策依据和有力参考。
演练复盘中，列席的多名联合作战专家一致认为，这一创新成果不仅有效提升了联合作战的科学性，也为战区基于定量分析的体系效能评估探索了路子。
两年多来，廖新华带领团队先后取得攻关成果20余项，两大类9项成果填补我军相关领域空白。
“算的功夫越深，胜的几率越大”
在廖新华团队，有一条不成文的规定：凡事“算”为先，不算不张口，不算不行文，不算不筹划。用廖新华的话说：“打赢现代高科技战争，须臾离不开精准的数据支撑，精算细算才有胜算！”
去年深秋，一场以联合作战为背景的红蓝对抗演练进入“白热化”。突然，蓝方派出多艘战机和舰艇,在某海域看似毫无目的地绕飞、游弋。
“敌”指挥所在重新排兵布阵？难道要偷袭X地域？……蓝方“不按常理出牌”，红方指挥所人员一时无法决策该如何应对。
廖新华带领参谋团队迅速打开专业软件，对“敌”舰机相对位置、搭载武器性能、航迹阵位等数据展开深入计算，反复进行模拟推演，甄别查找每个数据之间的内在逻辑。
在一组组精确数据前，在一次次攻防对垒中，“敌”真实企图逐渐浮出水面。廖新华迅即对“敌”展开行动研判、作出威胁评估，同时向我指挥所提出应对策略建议，为红方及时有力挫败“敌”作战企图提供了有力参考和支撑。
“打赢这一仗，廖新华当记头功！”硝烟散尽，现场指挥员紧紧握住廖新华的双手，对他的出色表现赞叹不已。
“算的功夫越深，胜的几率越大。”两年多来，廖新华带领团队经典战例常态开展复盘作业，依托全流程、体系化、背靠背的红蓝对抗体系一遍遍进行推演验证，从一组组庞杂的数据中分析原因对策，在一个个细微的动作中探寻制胜规律，先后完成16类任务、70多个动作的仿真推演，为战区联合作战指挥探索积累了实在管用的经验成果。
透着“硝烟味”的研究报告
助理工程师赵金山永远也忘不了，刚到队里不久，他信心十足地交上自己的第一份研究报告，没想到递到廖新华案头，33页的报告被删改得只剩下薄薄6页。
“要讲"战场贡献率"，与打仗无关的就别浪费时间和精力。”看着廖新华在报告上作的批注，赵金山感到羞愧之余，对廖新华肃然起敬。
战区机关评价说，廖新华队里出手的研究报告，每句话里都透着“硝烟味”。廖新华经常告诫大家：“备战打仗作风重于生命，概略瞄准要误事，虚头巴脑害死人。”
有一回，廖新华在组织对某精确制导弹药末制导流程问题研究时，有同志建议参照外军现成的流程“依葫芦画瓢”。廖新华当即严肃地说：“打仗不是儿戏，不切实际地生吞活剥肯定死路一条！”随后，廖新华通过精确计算和模拟仿真向大家证明，外军的原来的流程虽然表面上看起来可行，但一些关键流程与我军当前体系不兼容，如果生搬硬套肯定煮成“夹生饭”。
去年5月，廖新华让参谋王行军重点研究某前沿作战课题。受领任务时，王行军感到不理解：这题目确实重要，但目前各级关注重点不在这方面，我们何必管那么多；这活危险性高，就算研究出来了，咋验证？
“实战需要就是研究重点！”一向和颜悦色的廖新华，毫不客气地批评王行军犯了“和平病”：如果等到战争打响才去做，必将导致将士们无辜流血牺牲！虽然风险高，但细化分解，结合平时演训，逐步验证，最后再“合拢”，是可以规避的。
王行军深受震动，抓紧组织人手，开展课题攻关。在不久后的指挥演练中，幸亏他们对这一问题预有研究、早有准备，才及时化解危机、扭转战局。
从“一枝独秀”到“春色满园”
一花独放不是春，万紫千红春满园。廖新华认为，现代战争对军人岗位专业性要求越来越高，作为“主战链”上的一员，只有每个人都成为本专业领域的精英，才能胜任未来联合作战。
步步深入的“新华点评”，就是廖新华独特的育人招数。
刚调入不久的参谋李文哲，在某课题攻关中，凭借自己的岗位任职积累交了一份研究报告。廖新华看后当即点评：“没有分析出关键点，更没有找出为我可用的短板弱点……”此后，李文哲每修改一回，廖新华就点评一次。“有内容没计算”“有计算没结论”“证据不充分”……这样前后“折腾”了30多个来回，直到交出满意的攻关成果。
李文哲起初不理解，一打听才知道大家都是这样走过来的。两年多来，廖新华所在部队常态保持10多个课题研究，这样的“新华点评”，高峰时期每天不下20次，逼着大家一步步往前冲。
在廖新华看来，人才培养就像搞课题研究，倾心走心才能带出打仗精英。良匠无弃木，打仗有专才。在廖新华培养带动下，一批“能与将军讨论、能与院士对话、能与强敌争锋”的联合作战优秀人才脱颖而出。
两年多来，廖新华和他的团队先后为各级指挥员、参谋人员和技术人员进行授课辅导数十场，提供咨询建议上百次，打造出一支70多人的专业团队，先后向军委和战区联指机构输送优秀参谋人员10多名，实现了从“一枝独秀”到“春色满园”。
（南方网全媒体记者 杨格 通讯员 蒋浩源 游尧）
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