2012年起，张朝阳进入了长达一年半与世隔绝的闭关状态，他研究很多东西，比如大脑结构、西方心理学及脑科学进展以及佛教等等，通过这些在外人看来稀奇古怪的研究来对抗抑郁症。

因精神状况“闭关”两年后，2014年年初，张朝阳回归疆场。当时，《中国企业家》对张朝阳的专访是这样写的：

——对张朝阳来说，2012年，是最悲催的一年；2013年，拨开混沌的一年；而2014年，将是重回疆场的一年。张朝阳已经找到了一套快乐的方法，但他还没有全心投入，毕竟恢复需要时间，这是他没办法控制的，“我刚重回疆场，再给我一段时间，2014年吧。”

如今，张朝阳回归已有一年。已沦为互联网二线公司的搜狐在张朝阳回归的这一年里也越发高调，不过正如张朝阳说的那样，“搜狐已经被边缘化了”。

“进入2015年，我决定从低调到高调，由后台到前台，来领导搜狐走向未来。所以2015年一开始就召开大会，让大家理解我们正在做什么、并且传播我们的理念。”张朝阳日前在搜狐中层干部会议上发表了讲话，详细讲解了2015搜狐门户改革的重大措施和公司在管理、执行方面目前存在的问题以及未来重点发力的方向，又一次提出了“再造搜狐”的口号。

回归前台的张朝阳依旧特立独行，风采夺人。张朝阳还是那个张朝阳，可惜世界早已不是那个世界，“再造搜狐”这个已经提了五年的口号终究知易行难。

搜狐曾经创造辉煌

看着如今张朝阳锐意改革之势，笔者对搜狐的未来充满着期许。毕竟，张朝阳和他的搜狐曾经是中国互联网的开山元老，搜狐一度成为中国市值第一的互联网公司。张朝阳的和搜狐的气质也是那样桀骜和叛逆，曾让无数年轻人神往。如今的搜狐虽然被边缘化，但互联网世界中依旧活跃着优酷、爱奇艺、人人、酷6、e龙等一批“搜狐创业系”。业界甚至流传着“张朝阳的搜狐就是中国互联网的黄埔军校”的说法。

只是辉煌终究是历史，回想起搜狐“第一”的座位并没有捂热多久就被百度、腾讯、阿里等轮番取代，而在传统门户强项中也始终被压制成“千年老二”的落寞故事，如今剩下的只是一声叹息。

如媒体报道的那样，张朝阳是一个随性的人，极端认同中国文化，同时又受美国文化熏陶，做企业又追求个人的生活。他从美国追求生产效率的法则中获得第一桶金，同时又从印度文化中寻找心灵。张朝阳的经历塑造了他多元的价值观和对事物的看法。在他看来，他的成长经历就是那个时代的缩影，他的成长经历是割裂的。

在取得成功和荣耀后，张朝阳曾有一段时间选择出世，脱离世俗并停止思考。在这段时间里，张朝阳本人的慵懒也让搜狐似乎沾染上了这样的气质。而在面临Web1.0时代的第二轮竞争中，这样的慵懒无疑让搜狐迅速走向衰落。

再造搜狐已提五年

张朝阳并非不知道搜狐的衰落。据媒体报道，2010年，面对搜狐的落寞，张朝阳就抛出“再造搜狐”的四大战略，计划带领整个搜狐从搜索引擎、视频、游戏以及web2.0四个方面一起发力。尤其是在web2.o方面，张朝阳曾希望整合博客、白社会、微博等产品，主做微博，倾全搜狐之力赶上新浪微博。而他给出的期限是“给我两年时间吧”。他再出山的目标是希望搜狐能走上伟大的互联网公司之路，在中国互联网巨大的疆土上能够几分天下。

对此，《21世纪经济报道》早在2010年曾刊出名一篇题为《张朝阳重出江湖：给我两年再造搜狐》的文章：

“中国互联网已进入"第二次世界大战"时期，如果搜狐再不爆发，就会沉默，被其它巨头"吃掉"。”9月28日，搜狐首席执行官张朝阳接受采访时，丝毫不掩饰焦虑和急不可待地“再造搜狐”之意。“搜狐从今年年初开始在反思，将以何种战略来打赢这场战争。”张朝阳说，“现在已处在一个"不成功就成仁"的状态。”

搜狐历史上，张朝阳曾于2004年左右对其大动“手术”，在门户战略中注入技术基金，斥重金打造搜狐畅游和搜狗输入法。这一次改造是及时的。如果不改造，搜狐可能就会像TOM在线等公司一样慢慢被边缘化。

但如今，搜狐要做的不只是推进分拆战略，“产品架构、文化建设、管理风格和投资领域等整体战略都需要进行调整。”张朝阳说。此番改造，张朝阳将其定性为“搜狐的二次创业”。曾刻意淡出公众视野的张朝阳也再回到聚光灯下，不仅要为搜狐的市场、品牌宣传摇旗呐喊，亦要从整体业务上“亲力亲为”，尽快弥补搜狐曾经疏忽的业务短板，如：微博产品。

然而，两年时间并没有带来全新的搜狐。之后的故事也让张朝阳乃至搜狐陷入噩梦。这个风流倜傥的雅痞CEO在2012年由于精神状况选择闭关。张朝阳闭关后的搜狐似乎陷入停摆，这个老牌的互联网公司在多个领域错失机会，而这也直接导致了搜狐如今的困局。

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