日前，国家提出，要加快完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制；深化国有企业改革，发展混合所有制经济；全面实施市场准入负面清单制度，激发各类市场主体活力。

　　作为四川省确定的首批国企改革试点企业，四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称“长虹”）自2014年起，积极响应政策，深化企业改革。不久前，母公司“高管从20人压缩至13人”“部分高管被免职或去职”等一系列的干部“减员”动作曾在长虹内部引发不小的震动。

　　而这只是长虹管理组织变革的一个缩影。为促进战略转型深化落地，近期，长虹发布《长虹产业管理架构调整方案》，整合现有产业，设立六大BG，强化业务协同。与此同时，公司的治理结构也在改革中释放着“放权”的信号，目的就是激发包括干部在内的全体长虹人的活力。

　　长虹董事长赵勇表示，前几年国企改革更多集中在顶层设计和理顺政府与企业的关系等体制机制上。如今，体制机制改革这个关键已经取得突破，国企改革已开始真正渗透到企业内部的方方面面。

　　让领导干部发挥“领头羊”作用

　　领导干部是企业发展的“领头羊”，领导干部素质的高低，组织领导能力的好坏，创新奋进精神的强弱，都直接决定了企业的生存状态。

　　此前不久，长虹召开公司干部大会，明确要求各级领导干部带好头，转变作风，强化刚性绩效和执行力，真正成为带领广大员工攻坚克难的中坚力量。

　　除了加强领导班子思想建设之外，近年来，长虹还相继实行对股东权利下放、树立“负责任老板精神”等一系列激励领导干部的改革举措。以长虹旗下爱联科技有限公司（以下简称“爱联”）为例，自获批成立之初，长虹就试行骨干持股。

　　2014年，爱联全年销售额仅几百万元，而目前其无线联接业务在全球市场占有率超过25%，在智能家居细分行业占有率超过30%，已成为国内外知名互联网企业以及国内主流电视、白电、IPTV+OTT、智能照明、安防与监控厂商等的无线模块主要供应商，是目前中国最大的无线连接模块提供商之一。

　　长虹认为，通过评比和激励机制，基层班组得到最大程度的激励，才能在工作时干劲十足，成长为业务技能过硬、自身角色定位准确、责任明晰的基础管理团队。

　　另据了解，今年8月，长虹授权经营方案正式获批。作为授权经营改革试点，长虹在人事薪酬、股权变更及投资、财务管理等三个方面获得多项自主决策权。

　　今年以来，长虹提拔了一批有成长经历与经营业绩的年轻的“70后”高管，以打造干部率先垂范的良好作风来牵引公司创新坚韧激情的文化再造。在业内人士看来，这批“70后”高管的亮相，释放出长虹用人机制的新导向，日后或将成为公司改革和智能化转型的中流砥柱。

　　以业绩为导向激发人才活力

　　近年来，长虹首先以业绩为导向，激发现有人才活力，实行高效的中长期激励机制，打破了国有企业长期以来的机制僵化局面；其次以绩效为导向，精兵简政，让不作为、不进取的干部感受到切实的压力。

　　围绕内部体制机制、母子公司管控模式、长效激励机制的改革，通过规范内部治理与管理、明晰责权利，向干部人浮于事说“NO”。据知情人士透露，自2017年9月20日起，长虹内部OA网站陆续发布多条干部优化与精简调整通知，围绕“绩效”推动干部作风建设。

　　在赵勇董事长推动的变革之下，长虹下属的模塑公司从传统长虹整机公司产品的模具设计开发、塑料件配套，转型为具备完整一体化方案的提供商，与国内众多知名企业，建立起长期稳定的战略合作关系。 “周六一定不休息，周日不一定休息”，是模塑厂的“白加黑，五加二”模式，这是模塑公司管理团队的常态。

　　2015年，模塑厂与某品牌一起做净化器，并成功做出口碑，成为中国领先净化器的代工企业。客户纷纷主动上门，订单源源不断。国庆期间相关项目团队所有人都主动加班，甚至带上帐篷驻扎办公室，保证产品顺利量产。“在这里，没有一点拖、懒、散、混日子，甚至比民企更民企！”客户评价模塑公司，“你们是比民企更具活力的国企人！”

　　赵勇曾表示，国企中，人浮于事现象普遍存在，改革要达到预期的效果，必须让每个人的潜力得到最大发挥。加速推进国企改革，是长虹发展的新引擎。GG

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