这天，蒋锡培要应付四拨儿访客，作为远东控股集团党委书记、董事局主席，政商方面的客人他要亲自接待。他的同事告诉《中国慈善家》：“主席平日时间也是安排得这样紧。”
《中国慈善家》记者等候在他的办公室里。办公室并不大，陈设朴素简单，跟“电缆大王”这样的名头不太相称。一张办公桌，桌上放置着电脑、书本、企业项目方案等。靠墙一面柜式书架，满满摆着一排照片，除了领导人像，还有家人、亲友合影，泛着家常人情味。进门便是客座与茶几，沙发旁放着长江商学院的桌牌，蒋锡培的名字写在上面。他读了不少金融班、博士班。
蒋锡培终于告别一拨儿访客，姗姗来迟。他几乎是跑上楼的，楼梯距他办公室不远，可以清晰听见他又沉又急的脚步声。走进办公室时，他满脸歉意微笑，握手时用双手。
蒋锡培上世纪80年代创业，至今已有30多年。十几个规模庞大到需要航拍才能完成企业宣传片拍摄的厂区，没让他长出通常大企业家身上的派头儿。
他用着并不时尚的电话，穿戴搭配也不甚讲究，比如袜子和裤子的颜色。皮鞋有些臃肿，是棉皮鞋。坐下来谈话时，蒋锡培语速较慢，一边回答问题一边思考。如果尝试形容他散发出的气质，“厚道质朴”或许更贴切些。
如今应该很难找到持续发“博客”的企业家了，他的博客仍然在不定时更新。截至2018年1月28日，蒋锡培博客的最近三篇文章内容分别关于公益捐赠、成就伟大事业和家族企业的代际传承。这三项，是现阶段蒋锡培的重要工作和任务。
从修表匠到集团主席
远东一直与高校合作，设立奖学金、奖教金，最近一次，是2017年12月18日，远东控股集团向江南大学商学院“尚学教育基金”捐赠1000万元。这已经是远东对江南大学的第三次捐赠。
蒋锡培对教育有心结。他出生在宜兴农村，是家里最小的儿子，父母对他期望很大，希望能够培养他上大学，凭借知识和本领走出农村。
1980年，蒋锡培高考落榜。父母想要他继续读书，蒋锡培却执意跟表哥去修钟表。他当时人生目标不大，只希望能赚钱养家糊口，让父母过得好一些，再找个本分姑娘成家，满足了。如果足够努力，能赚到5万块便是最大的幸运，回家造两间房，剩余的钱存进银行里，吃利息。
“父母还是希望我本本分分过日子就好。”蒋锡培说。
他没想到，靠修理钟表，不到一年时间他便赚够了5万块。诱惑像磁场，离他越近，欲望便越大。
1986年，蒋锡培自己创业，操办了一家仪器仪表厂，为钟表厂生产零配件。成功并不像想象中那么容易，往往会先迎来挫折。一年多以后，他的企业因经营管理不善破产，负债30万元。
那是个少见“万元户”的年代。
蒋锡培说那是他人生中最困苦的日子。将近两年的时间里，他穷困不堪，想做生意，路费都凑不齐。“去的车票买得起，回来的车票就没钱买了。”
出差时他舍不得住宾馆，就凑合住在宾馆大堂里。“即便是住宾馆，也是住10块钱那种的。”
当时，蒋锡培的大哥告诉他，上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大，价格也不断攀高，如果能经营电缆生意，收益会很可观。蒋锡培跟朋友借了10万元钱，在宜兴开了一家经销部。
3年后，蒋锡培靠这家经销部做好了初期资金积累，决定再进一步。
1990年，他成立了一家注册资金180万元的企业，名为“范道电工塑料厂”，开始生产电缆。实际上，那不过是个家族作坊式的小企业，以生产照明用电线为主。但就是这家小企业，第一年度销售额便高达460多万元，第二年达到1800多万元。到1992年时，销售额已经突破5000万元。
如今的远东控股集团，前身便是范道电工塑料厂 。
宜兴现有200多家电缆企业，街上随处可见电缆企业的广告和厂区，被称为国际电缆之乡，蒋锡培的远东控股集团是其中最大的一家。员工从宽敞的大门进入厂区，刷卡后，电子门禁显示器上会出现员工照片，保安核对确认后放行。厂区里洁净整齐，货物摆放井井有条，巨大的厂房里，机器和工人在如常作业。
“这个厂区算是比较旧的了，我们新建的厂区都是自动化流水线。”远东的员工告诉《中国慈善家》，“像这么大的厂区，我们有十几个。”
蒋锡培从未想到自己会创办这样大的企业。他告诉《中国慈善家》，远东之所以能走这么长久，不断壮大，有时代的因素在里面。“远东听党话，跟政府走。这个在远东算是一个特色。”
在远东控股集团的办公主楼里，偶尔可见墙上的主旋律宣传标语，蒋锡培的办公室里也挂着他与两任国家领导人的合影。
与多数改革开放后下海创业的企业家不同，蒋锡培开创事业的方式并不剧烈，而是顺从地跟着时代支流而动。图为1992年蒋锡培企业第一次改制：民营改为乡办企业留影
被动到主动
与多数改革开放后下海创业的企业家不同，蒋锡培开创事业的方式并不剧烈，而是顺从地跟着时代支流而动。
1992年，邓小平到南方视察，发表一系列谈话再为改革助推。党的十四大决定抓
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