5月11日，阿里巴巴集团CEO张勇(花名逍遥子)以内部信形式宣布阿里巴巴文化娱乐集团(以下简称“阿里大文娱”)板块的最新组织调整：阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东将同时兼任阿里音乐CEO，而阿里影业董事局主席兼CEO樊路远(花名木华黎)将兼任大麦网CEO。

　　在业内人士看来，此轮组织调整是继俞永福离开阿里大文娱之后，对子业务板块领导力的再一次加强。阿里大文娱亟需稳定的组织架构，进入下一轮的激烈竞争。

　　《中国经营报》记者从阿里巴巴方面了解到，张勇在内部信中表示，希望杨伟东能够带领优酷和阿里音乐进一步打通音乐的跨平台运营和业务发展，而樊路远能够带领阿里影业和大麦网在现场娱乐场景中更好地服务用户。张勇还同时在信中指出：“阿里大文娱成立一年半以来，各业务单元在相应的领域内不断做大做强，也在向大文娱协同作战的方向前进。”

　　阿里巴巴于2016年10月正式组建阿里大文娱，包括阿里影业、优酷、UC、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务板块，2017年底宣布完成第一阶段整合，而本次组织调整也被视为第二阶段整合的开始。

　　此前俞永福任阿里大文娱董事长时，将阿里影业定位为新基础设施服务商，表示不再与上游内容生产方直接竞争。对阿里影业的思路调整也是俞永福对整个阿里大文娱战略思路的调整。在俞永福看来，文娱在中国是一个看似很大但实际还很小并且处于分散阶段的产业，谁能帮助产业进行升级谁就能带来增量。帮助产业做升级的思路，决定了阿里大文娱的定位是做产业基础设施，完成对用户、内容和商业三大产业的基础设施升级。

　　彼时阿里大文娱的业务构架暂时定形为“3+X”：3个核心分发平台，即优土视频平台、UC事业群(UC浏览器+神马搜索)、垂直业务群(APP分发及票务游戏分发平台)三大分发平台，以及辅助性的X个内容，包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电视剧等。

　　值得注意的是，经过此次布局整合，阿里大文娱在强调做基础设施服务商的定位也进一步明确，交易属性进一步凸显。以淘票票和大麦网为例，据最新数据显示，2018年一季度，淘票票市场份额达到43.6%，位列市场第一，覆盖用户数量达到2.9亿个，日活跃用户数量峰值超过4000万个；大麦网凭借在票务领域多年深耕，牢固占据中国现场娱乐票务营销第一平台位置。

　　据阿里内部人士透露，下一步淘票票与大麦网两大在线票务将会有更多的协同共振，通过电影在线票务和现场演出票务两个用户重合度高的业务合成一个大的集合，深度挖掘用户对线下娱乐的需求，进一步夯实阿里在该领域的优势地位，打造一站式线下娱乐消费平台。此外，阿里影业旗下的阿里云智软件与大麦旗下的麦座，一个是提供影院管理系统，一个是提供演出场馆软硬件解决方案，这两项业务深度协同无疑将加速阿里“技术升级线下娱乐基础设施”的步伐。

　　在业内人士看来，从目前阿里大文娱的调整思路看，更强调基础设施和交易属性，与腾讯的泛娱乐战略形成差异化竞争。腾讯泛娱乐的思路是围绕游戏等核心业务，做文学、动漫、影业等上下产业链的内容孵化和IP变现。不过今年腾讯将泛娱乐战略升级为“新文创”，意在寻求更多的合作主体，提升数字文化的生产效率。值得注意的是，腾讯互娱还宣布成立全资子公司腾影发行，影视业务拓展至发行业务。腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武接受《中国经营报》记者采访时称，腾影发行目前覆盖中国内地85%票房份额的地区，但腾影发行不会做票务平台，和猫眼、淘票票(阿里系公司)都不是竞争对手，未来有可能一起合作。

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