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敲响上市铜锣的前几秒钟，王兴做好了充足准备。他双手抡起鼓槌，两脚一前一后，现场二百多人倒数声刚落，锣声响起，声音震耳欲聋。

　　9月20日上午，港交所现场，王兴所处位置是最引人瞩目的聚焦地。敲响铜锣前后一个小时里，王兴几乎没有走到台下的机会，港交所总裁李小加、投资人代表、IPO项目代表等轮流与他合影。

　　王兴创办的美团，这家被认为没有国外对标模式的中国本土公司，9月20日上市后市值超过更为知名的小米、京东，成为仅次于阿里巴巴、腾讯、百度的中国第四大互联网公司。王兴本人此刻的身家也将超过457亿港元。

　　美团是王兴第三次创业的公司。从年轻创业者到成熟企业家，王兴用时14年。与十余年前那个连续失利、一度流泪哭泣的创业者相比，现在的王兴是商界精英的形象。在《财富》（中文版）9月评选出2018年中国40位40岁以下商界精英中，王兴登顶。他带领美团上市成功，被称为“是中国互联网行业对世界的贡献。”

　　高瓴资本创始人张磊认为，美团不仅能长期持续带来高资本回报率，还能为社会创造很大价值。从A轮开始就持续投资美团的红杉资本合伙人沈南鹏，在9月20日发布公开信说，王兴是红杉资本投资美团的关键因素之一。

　　在美团上市招股书中，造就美团的成功因素里，美团管理层及经验丰富的团队排在第一位。对于未来发展，美团招股书写到，“很大程度上取决于管理层”。美团管理层的核心是王兴。

　　富途证券行政总裁邬必伟对美团很看好，他告诉经济观察报记者，早在美团上市前，在富途平台上，美团的股票认购情况就“非常好”。上市之后，“美团的知名度更高，治理会更加规范。”

　　“美团经过不停进化才走到今天，这种进化应该归功于王兴。”互联网观察家尹生对记者说。

　　作为美团的中枢大脑，上市后的美团还能走多远，同样依赖于王兴这个人。

　　大脑

　　今年以来，美团继续拓展边界。年初，美团进军网约车业务，与滴滴在南京开战。4月，美团收购摩拜，入场出行最后一公里战争。接着，美团在港交所挂牌上市。

　　时间回溯到三年前的2015年，美团与大众点评合并为一家公司。对于美团而言，这是至关重要的一场战役，不仅收割最大的竞争对手，并且可以储备粮草展开决战。

　　当年10月8日，王兴在全员邮件里宣布，他和张涛同时担任新公司联席CEO和联席董事长。一个月后，两人职位发生变化，张涛担任董事长，王兴为CEO。

　　一位在美团成立初期入职、2015年离职创业的前美团中层对经济观察报记者说，面对当时的情况，不论新公司还是投资人，都希望选择能带领团队走的更远的人，“王兴的特质是能够走的更远一些，所以选择了王兴。”

　　沈南鹏的公开信中也提到，当时是张涛做了这个让王兴独自操盘的决定，“这是一个艰难抉择，但张涛和红杉一样，把这么重大的责任托付给王兴。”

　　王兴得到信任，源于他创办美团后在商场上的卓越战绩。美团8年历史几乎就是一部大大小小的商战史。难能可贵的是，在每一个重要节点，美团都选对了路，才成了如今港交所挂牌上市，中国互联网市值排行第四大公司。

　　2010年3月，美团刚诞生。团购网站也在不断涌出。一年后，有近5000家团购网站与美团争市场，这场“千团大战”美团赢了。打赢团购战后，2012年美团把重心放到O2O业务，这个新领域的敌人变成了BAT。如今百度的糯米网已边缘化，阿里的口碑网也依附阿里的其他业务，腾讯选择投资美团。2014年下半年，美团全面进军外卖，与饿了么展开决战，最后结果是，进入外卖领域更早的饿了么一步步丧失市场份额，今年4月被阿里巴巴95亿美元全资收购。“美团是一个特点不多，但在战略、运营和管理上没有短板的敌人，”饿了么COO康嘉之前接受媒体采访，谈到和美团的竞争时说。

　　饿了么当时的敌人是王兴，但又不止王兴。在王兴背后，有一支他亲手打造的成熟商业队伍，这支队伍在执行、思维、方向上没有明显弱点。“王兴是一个大脑枢纽，下边还有一双臂膀，就形成了超级执行能力。”尹生说。他认为，王兴的大脑就像一个计算机，他的每一步都有很强的系统思考能力，而且他的执行力也很强，“这两个因素结合在一块，帮助美团从千团大战一直走到现在。”

　　大脑的角色在王兴创业初期就已确立。校内网创立之初，王慧文与另一个创始人赖斌强负责技术编程，王兴则被解放出来专注公司方向和战略。团购战争格局既定后，2014年美团选择做外卖，当时有些同行选择做保洁。同一年，美团外卖做到200万订单，同行保洁只做了2-3万单的增长，这说明了方向的重要性。

　　王兴的臂膀分别是王慧文与穆荣均。美团上市现场，王兴与王慧文、穆荣均三人一起，拍下多张双手交叉、兄弟情深的照片。王慧文是王兴的大学同班同学，还是同寝室友。王慧文是东北大连人，他的言语间充满特有的幽默。一位美团员工向记者形容说，王慧文就是他们的精神领袖。与不爱说话的王兴相比，时不时给员工谈心，讲段子的王慧文显得更贴心。“王兴在后面制造秘密武器，能够把武器制造得很先进。王慧文就去把武器用得很好，”一位与美团高管团队接触较多的美团前员工告诉记者，王兴与王慧文是两个不同环节，“但他们两个不冲突，都能发挥到极致。”

　　穆荣均则与王兴和王慧文都不太相同，用上述前员工的话说，与喜欢穿T恤、洞洞鞋的王兴不同，穆荣均永远一丝不苟。他是王兴的清华师弟，在王兴创办校内网时就已经跟随王兴，此后十余年始终未曾离开。不仅王慧文与穆荣均愿意跟随王兴，王兴早期团队中员工留存率也很高。《九败一胜》作者李志刚曾问过美团6号员工付栋平，王兴第二个公司饭否被关停长达半年时间，为什么还跟在王兴身边。付栋平的回答是，他认可王兴这个人，相信他的眼光和判断力。

　　此次美团上市，王慧文和穆荣均是王兴之外另两个个人股权受益人。王兴作为联合创始人、董事长兼首席执行官，持股11.4%。联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5%，联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.73%。

　　王兴比一般企业家更擅长的地方，是他的眼光。从早期的校内网到饭否，再到现在的美团，只要是王兴所看好的项目，背后有追随者蜂拥而至。比如校内网，尽管王兴被迫卖掉，但校内网后续曾发展为市值近百亿美元的上市公司人人网。再比如饭否，被关停后与其功能相似的微博，现在已达市值170亿美元。尽管这两个项目折戟沙场，它们也足以证明王兴的独到眼光。

　　尹生记得，在前些年比特币刚兴起时，王兴就向他咨询过比特币的事情。当时王兴认为，比特币是一个可以颠覆现有格局非常好的机会。“他这个人看问题超前很多年，所以他选的点都是很准的。”尹生认为这是大公司领导人应该有的状况，“你思考的是更超前、几年以后的事，同时又能够着眼于当下哪些是重要的。”

　　由于眼光独到，王兴始终充满信心。2012年2月，在美团全国销售会议上，他对他的销售经理们说，“我根本不担心市场，根本不担心业务空间，一望无际的都是机会。”

　　8年成长中，“美团点评体现了典型的互联网平台企业的特征，特别是在高成长、多轮融资、商业模式和未来估值等方面，美团点评已经成长为一个典型的独角兽企业。”北京师范大学经济与工商管理学院教授戚聿东这样评价王兴所创办的美团。