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北京市朝阳区链家总部大厦四层，是北京自如资产管理有限公司的总部办公地点所在。自从进入9月以来，这里几乎每天都能迎来一批“特殊的访客”——各种环保公司的人士，他们携带着形形色色的室内空气尤其是甲醛的治理和解决方案。这些环保公司人士十分清楚，这家被视为独角兽的主营住房租赁的企业，如今正陷入甲醛风波难以自拔。

　　面对这些环保公司和他们的治理方案，自如相关负责人告诉《中国经营报》记者，这些方案的成效如何，还需要实验测定。这位负责人还告诉记者，在此轮甲醛风波之前，自如对新房空气检测主要是检测供应商的材质和资质是否符合标准。

　　甲醛门事件发酵十余天后，9月11日，自如发布《关于空气检测及治理工作情况的说明》，计划在材料和工艺没有突破前，先施行以下方案：2018年9月24日起，所有自如首次出租房源必须同时满足配置验收完成后空置30天以上、经权威机构空气质量检测合格两个条件后方可上架出租。

　　这一轮甲醛风波之前，自如一直以一种类金融的方式，实现着同类企业难以企及的规模扩张。自如通过与第三方持牌金融机构合作通道业务，向租客发放用于房租的贷款，并由租客分期还款。这样一来，自如可以一次性获得全年的房屋租金，而其向房东支付房租则一般是以季度为单位。如此一来，便形成资金池，这使得自如在市场上拓展租赁房源时，拥有比其他机构更为充足的弹药。而这还远非终点，通过发行以这些贷款收益权为标的的资产证券化产品，自如再次融资，其用途仍是拓展可供租赁的房源。

　　自如的创业天才们，将传统的住房租赁业务演绎为一整套时间与资金的配置游戏，并由此获得了飞速的发展。本报记者查阅的法定文件显示，自如将在2018年底前累计发行25亿元的资产证券化产品，而在自如向投资者披露的信息中则显示，截至2016年12月31日，“房租分期小额贷款”的余额已经高达9.9亿元。依靠这一资金配置模式带来的“弹药”，自如的出租房源从2016年底的35万间，在短短两年后的2018年，迅速扩张到了70万间。这一速度，令业界瞠目。

　　不过，这种类金融的运营模式有着另一面，即对业务周转周期的高要求，由于用于出租的房源系从房东处承租而来，无论出租或是空置，自如均须向房东支付房租，这决定了自如的房源必须以高速度进行周转。而甲醛风波的出现，恰好击中自如这一商业模式的命门。

　　自如承诺解决这一问题的方式是“室内空气质量检测合格之后方才上线租赁房源”，但受制于室内空气质量监测机构的数量和产能，以及解决室内空气质量的有效性，如果要履行这一承诺，自如租赁房源的周转周期将大为拉长。而在这个被拉长的周期内，自如又必须向房东继续支付房租，不确定的空置期将带来不确定的成本增长，这将拉低资金池的效率，制约资金池形成的规模，继而对市场规模的扩张产生影响——降速，对于自如的创业团队和他们的投资人而言，显然是最不愿意看到的。

　　一如那些恐慌于甲醛的租客对于自身健康的担忧一样，自如也在“奔命”当中。一旦“降速”甚至“失速”，自如的命运将何去何从？这才是摆在创业团队面前，和解决甲醛问题一样重要的商业问题。

　　甲醛“降速”

　　夜里12点，自如品牌部门依旧在紧张地开会，办公楼里面的自如样板间成为他们放松身心的地方，同此前“房租上涨”“租金贷”不同，“甲醛门”直戳长租公寓模式的要害。

　　8月31日晚，一篇《阿里P7员工得白血病身故，生前租了自如甲醛房》文章一经发布，便迅速在互联网热传，这场因甲醛超标而起的自如危机，迅速演变成了全民测甲醛的盛景。自如方面告诉记者，目前正在举公司之力解决甲醛超标问题，不在乎成本，这是个危机也是个转机。