没有悬念!全球首款5G手机出自联想
发布时间：2018-09-28来源：未知 编辑：生活头条
9月26日-27日，联想科技创新大会2018在京举办。
9月27日上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆，亮相2018联想创新科技大会 (Lenovo Tech World)第二日“个人 SIoT
技术产品及开发者大会”现场，亲自展示了全球首款可通过模块升级至5G的手机moto Z3。
自5G概念推出以来，各手机厂商摩拳擦掌，宣称自己明年将率先推出5G手机。事实上，这个竞争到今天已经没有悬念了!
(杨元庆展示 moto Z3)
联想的软肋
其实，对于手机业务来说，一直都是联想的软肋，虽然他们多次重组调整，但结果都是事与愿违。
曾在美国举行的联想Transform
2.0大会上，杨元庆就联想手机的未来，进行了描述。在杨元庆看来，移动是赚钱的，而且未来也有发展空间。但更重要的是，如果联想没有开发计算设备的平台和开发通信设备的平台的话，就很难应对未来智能物联网设备的需要，这两个方面的技术储备都很必要，而且可能移动更重要，因为尺寸更小。
对于与摩托罗拉的整合，杨元庆直言，联想在整合是有点急的，以为买来了业务就是买来了能力，买来了能力就能借用这个能力快速地增长，但实际上这个能力对于有些市场适用，有些市场它不适用。如果急急忙忙地想利用这个能力快速地去发展和增长，就有可能适得其反，所以这个我们是交了学费的。
此外，杨元庆还强调，即便现在联想手机业务依然不是那么给力，但是他们依然不会放弃，即将到来的5G就是最好的风口。
如今，5G手机的问世，正是最好的证明。
联想——一本企业发展转型的教科书
”一个月前，联想刚刚公布第一季度财报。这份财报显示，联想季度营收达到历史新高119.1亿美元，除了传统优势PC业务继续为拉动营收增长主要动力之外，数据中心业务营业额同比提升近68%，利润率改善11个百分点，成为财报中的亮点。
正如杨元庆所说，“世界正相信联想在跨越拐点。”
数据洪流和信息的快速交换流动将企业拖入第四次工业革命带来大规模转型的历史关口。联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，虽然伴随着低谷，也曾“交过学费”，联想在这场智能变革中正积聚优势，进入高速增长期。
回顾联想过去34年“螺旋式”发展路径，杨元庆认为，联想几乎每十年经历一次巨变。其中，1984年至1993年的十年间，联想主要对国外品牌进行代理和分销业务为主;1994年至2003年间，联想通过电脑业务转向自有品牌，并建立代理分销网络;2004年后十年间，联想通过“蛇吞象”式的并购，买入IBM的PC业务，从一家本土企业转型为国际化企业;自2014年之后，联想所做的，就是在考虑PC业务达到顶峰之后，到底要做什么。在探索未来出路的路途上，联想曾经尝试摩托罗拉和x86两场大并购。反思得失，事实证明，最好同时只做一件事。
“任何企业都是螺旋式上升，业绩不可能一致直线上升。到达山顶，要爬更高山峰时，往往要先下来。杨元庆说。
9月27日上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆，亮相2018联想创新科技大会 (Lenovo Tech World)第二日“个人 SIoT
技术产品及开发者大会”现场，亲自展示了全球首款可通过模块升级至5G的手机moto Z3。
自5G概念推出以来，各手机厂商摩拳擦掌，宣称自己明年将率先推出5G手机。事实上，这个竞争到今天已经没有悬念了!
联想的软肋
其实，对于手机业务来说，一直都是联想的软肋，虽然他们多次重组调整，但结果都是事与愿违。
曾在美国举行的联想Transform
2.0大会上，杨元庆就联想手机的未来，进行了描述。在杨元庆看来，移动是赚钱的，而且未来也有发展空间。但更重要的是，如果联想没有开发计算设备的平台和开发通信设备的平台的话，就很难应对未来智能物联网设备的需要，这两个方面的技术储备都很必要，而且可能移动更重要，因为尺寸更小。
对于与摩托罗拉的整合，杨元庆直言，联想在整合是有点急的，以为买来了业务就是买来了能力，买来了能力就能借用这个能力快速地增长，但实际上这个能力对于有些市场适用，有些市场它不适用。如果急急忙忙地想利用这个能力快速地去发展和增长，就有可能适得其反，所以这个我们是交了学费的。
此外，杨元庆还强调，即便现在联想手机业务依然不是那么给力，但是他们依然不会放弃，即将到来的5G就是最好的风口。
如今，5G手机的问世，正是最好的证明。
联想——一本企业发展转型的教科书
”一个月前，联想刚刚公布第一季度财报。这份财报显示，联想季度营收达到历史新高119.1亿美元，除了传统优势PC业务继续为拉动营收增长主要动力之外，数据中心业务营业额同比提升近68%，利润率改善11个百分点，成为财报中的亮点。
正如杨元庆所说，“世界正相信联想在跨越拐点。”
数据洪流和信息的快速交换流动将企业拖入第四次工业革命带来大规模转型的历史关口。联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，虽然伴随着低谷，也曾“交过学费”，联想在这场智能变革中正积聚优势，进入高速增长期。
回顾联想过去34年“螺旋式”发展路径，杨元庆认为，联想几乎每十年经历一次巨变。其中，1984年至1993年的十年间，联想主要对国外品牌进行代理和分销业务为主;1994年至2003年间，联想通过电脑业务转向自有品牌，并建立代理分销网络;2004年后十年间，联想通过“蛇吞象”式的并购，买入IBM的PC业务，从一家本土企业转型为国际化企业;自2014年之后，联想所做的，就是在考虑PC业务达到顶峰之后，到底要做什么。在探索未来出路的路途上，联想曾经尝试摩托罗拉和x86两场大并购。反思得失，事实证明，最好同时只做一件事。
“任何企业都是螺旋式上升，业绩不可能一致直线上升。到达山顶，要爬更高山峰时，往往要先下来。杨元庆说。