【庆祝改革开放40年 百城百县百企调研行】贵阳：绿色变革再踏新征途

　　在贵州航天电器股份有限公司某型电连接器产品生产车间，11名身着蓝色制服的工人各就各位，站立在机床设备旁，认真操控着鼠标，有条不紊地工作着。

　　据企业负责人介绍，此前该车间采用传统手工生产，需操作人员45人，年产量仅10万件，产品合格率为90%左右。公司引入航天云网平台，对车间实施智能化改造后，大幅提高了生产效率，“目前，车间的年产量可达50万件，产品合格率提升至99.98%”。

　　作为引领贵州省经济社会发展的“火车头”，贵阳市长期坚持以生态文明建设带动城市可持续发展，促进产业转型升级，探索出了一条经济发展与生态改善双赢的可持续发展路子，绿水青山正变成富民强市的“金山银山”。

　　48.66%的森林覆盖率，成就“爽爽的贵阳”

　　无论何时到贵阳，你都会被扑面而来的绿色所惊讶——一年四季，山青水碧，层层叠叠的绿由近及远，林海起伏，满目葱茏。全国首个“国家森林城市”，果然名不虚传。

　　上世纪80年代，贵阳就形成了总面积达13.6万亩的第一环城林带，本世纪初又建成了总面积达212.03万亩的第二环城林带，此后持续开展植树造林活动、修复生态活动，到2017年底，贵阳的森林覆盖率达48.66%。“爽爽的贵阳”金名片越擦越亮。

　　拥有喀斯特地貌的贵阳，生态环境脆弱，贵阳也为此高度重视生态环境保护。上世纪90年代末，贵阳较早提出了“城市必须走可持续发展道路”，并在21世纪初确立了“环境立市”战略，积极推进循环经济生态市，努力摆脱“高投入、高耗能、高污染、低产出”的怪圈，摘掉了“酸雨城市”的帽子。

　　2007年底，贵阳确立了建设全国生态文明城市的愿景，此后相继率先制定了“生态文明城市指标体系及监测方法”，从生态经济、生态环境等六个方面，通过33项指标来评定城市功能，使生态文明城市建设更具操作性。贵阳还围绕生态文明城市建设，在全国率先出台了多部地方法规。

　　2016年，为了让环境更宜人，贵阳市又以构建“一河百山千园”自然生态体系为抓手，加快绿道、绿地、公园、河岸等共享绿色空间建设，着力改善环境质量，补齐城市发展短板，完善城市功能。

　　目前，贵阳全市的公园总数达705个，森林公园、湿地公园、城市公园、山体公园、社区公园“五位一体”的城市公园体系正逐渐成形，建成区人均公共绿地达10.95平方米，地表水国控、省控断面水质优良率超过93%，水源地水质达标率、环境空气质量优良率分别达到100%和95.1%。

　　深耕大数据，抢占科技革命制高点

　　作为省会城市，贵阳受交通不便、产业结构不优等因素制约，该市经济社会发展长期处于西部省会城市第三梯队。

　　对贵阳而言，发展大数据产业是“上上之选”。2013年以来，贵阳紧紧抓住与北京中关村全面合作，以及三大电信运营商数据中心落户贵州的重要机遇，勇敢地站在新科技革命和新产业革命交叉融合的潮头，把大数据作为推动经济提质转型的主攻方向和突破口，围绕大数据产业核心、关联、衍生三大业态，全面发展数据中心、呼叫中心、软件与服务外包、端产品制造等，打造大数据全产业链。

　　2017年，贵阳大数据企业主营业务收入达800亿元，软件和信息技术服务业业务收入145亿元，同比分别增长21%和20%，占贵州全省的比重分别超过50%和70%。大数据正逐步成为贵阳后发赶超的新引擎。

　　在大数据的推动下，一些传统的信息技术产业开启了二次创业，贵阳朗玛信息技术公司就是其中之一。该公司进军互联网医疗和大健康产业，打造了向公众提供健康服务的“贵健康”平台，还组建了互联网医院。

　　“大数据为各行各业的发展带来了新机遇，医疗也不例外。”朗玛公司董事长王伟告诉经济日报-中国经济网记者，该公司坚持以互联网、大数据等技术作为医疗的“连接器”和“放大器”，在遵循医疗本质的前提下，通过外延式并购发展和业务范围的拓展推动，基本完成了包含医疗信息服务、医疗服务、医药流通、智能可穿戴设备等板块的布局，形成了“一网两院一平台”的医疗服务闭环，成为国内唯一连续三年入选“互联网+医疗”的企业。

　　而大数据与实体经济的深度融合，更为传统产业插上跨越发展的翅膀。

　　贵阳市观山湖区兴达兴建材公司是一家从事商砼、砂浆、构件等建材产品研发的企业，该公司自主研发的商砼大数据管理平台，实现了原材料、生产、运输、施工等过程实时数据的采集、监测、分析和集成应用，有效提升了生产效率，降低了企业运行成本。

　　数据显示，2017年，贵阳大数据与实体经济深度融合指数达42.5，成为国家产融合作试点城市。

　　城乡“三变”，带动低收入群体增收

　　偏远闭塞、交通不畅，贵阳市清镇市新店镇茶店村长期是个“后进村”，经济发展一直不尽如人意。2017年春节，长期在外务工、已是一家物流公司经理的张连波回到家乡，发现家乡的模样与十年之前离开时并无二样。想利用已有的公司资源，为村里的刺梨种植提供物流、技术等支持，但张连波却苦于没有好的发展模式。

　　当时，贵阳农村正在全面推进“资源变资产、资金变股金、农民变股东”模式，为张连波实现目标搭建了机制平台。于是，茶店村就在已有刺梨产业的基础上，以“公司+合作社+农户”的“三变”模式，发展特色产业，富民产业日渐壮大。

　　通过“三变”模式，贵阳各区（市、县）村集体以土地入股7万余亩，整合资金2.2亿元，形成股金2.06亿元，带动社会投资12.6亿元；促进农民变股东9.22万人，其中低收入困难户1.67万人；参股经营主体达378个，参与“三变”改革的农民增加收益6800万元，带动低收入困难群体增收1500万元。

　　2017年，在推动农村“三变”改革的同时，贵阳又创新提出并实施城市“三变”改革，持续探索“以人民为中心”的改革发展新机制。

　　贵阳市委常委、宣传部部长兰义彤表示，“城乡‘三变’改革的目的，就是用股权纽带将各方利益联结起来，让全体人民在城乡‘三变’改革中成为‘股份市民’‘股份农民’，成为城乡发展和治理的‘股东’，积极参与到产业链发展和价值链分配上来”。

　　如今，一幅山青水碧、乡村如画的生态文明建设美好图景，正在筑城大地上徐徐绘就；一场关乎五百万市民福祉、爽爽贵阳永续发展的绿色变革再次踏上征途。（经济日报·中国经济网记者 吴秉泽 王新伟）