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六大核心看点 解析大悦城商业新纪元

发布时间:2017-12-07来源:未知 编辑:生活头条

  经济日报-中国经济网北京12月7日讯 12月6日,“鼎新十年、悦向未来——大悦城十周年品牌推介会”在北京举行。大悦城核心管理团队与多家战略品牌商户高层,行业协会大佬、大悦城合作方高层、投资者代表、重要媒体代表、消费者代表等共计600余位嘉宾,共同就“新零售环境下,实体商业发展趋势”等话题进行了深入的探讨和头脑风暴。

  会上,大悦城正式推出了大悦城第二条产品线“大悦春风里”,将“生活美意”作为品牌本质;以及大悦城自建的智慧商业MIS平台——悦·云。“做有品格的品牌地产开发者,真正引领新兴中产的美好生活,是大悦城一直以来努力的目标。”下面,从六大核心看点来解析大悦城商业新纪元。

  一、新内容制造,IP化催生向内容制造商转型

  从产品到内容,是购物中心经营升级的必然路径,是体验化的高级阶段。内容生产上是消费升级背景下业主角色的必然转变。渠道商主要是以商品推销为核心目的,促销是营销的核心。平台商以拉动客流为核心,强调体验化,从购物中心向生活方式中心转变,整合文化、时尚、艺术、环保多种资源,购物中心成为了城市新中心。

  目前,大悦城已经初步形成IP化内容生产“双向路径”。一方面将大悦城自身强势建筑空间、品牌组团、营销活动和客户关系版块产品内容化,一方面拓展内容本身的产业化合作,是大悦城建立IP内容矩阵的双向路径。

  在未来,大悦城在坚持“年轻、时尚、潮流、品位”的基础上,完成从平台商向内容制造商的转变,由生活方式中心向内容制造中心发展,依托大悦城自制内容缔造社群,真正把大悦城顾客变成悦粉,实现产品、客群、体验、服务的升级。

  二、新式产品线,大悦春风里打造品位生活方式中心

  随着消费升级,消费场景更加细分。与生活场景更紧密的第一生活的高频消费场景与目的地驱动的第二生活低频消费场景区隔日趋明显,大悦城是基于时尚驱动的目的地消费,属于第二生活的范畴。围绕第一生活的消费场景存在很大的潜力空间,大悦城有了开辟第二产品线的动因。新中产在生活中的回归,对于第一生活具有日趋成熟的诉求。大悦城需要新产品线与大悦城各司其职,攫取更多品牌机会。

  大悦城针对行业环境及消费升级新需求,针对新中产的第一生活,打造了第二条产品线“大悦春风里”,以“温馨、时尚、惬意、品位”为主线,将丰富多元、亲和温度、延展生活、美学志趣作为品牌特质的区域型生活方式中心。

  在客群特征方面,大悦春风里以25-45岁新兴中产和成熟中产作为核心客群,与大悦城相比,大悦春风里客群基数小,但到达率高,因而客流坪效与大悦城差距并不明显。

  三、新潮时尚空间,大悦城体验式街区引领消费升级

  当下,我们正迎来一个全民消费与消费升级变革的新时代,大悦城聚焦客户价值,重新构建体验式商业产品,为越来越挑剔和细分的消费者们提供兼具场景化与智慧感的消费空间解决方案,主题商业街区应运而生。大悦城通过构筑空间环境的情景化、消费圈层的共鸣度、业态跨界的想象力与商业美学的感染性,形成目的地式消费吸引,将体验和社交属性最大化,大悦城希望凭借实体消费空间的社交属性与主题体验在Mall里植入自成一体的“客流发动机”。

  大悦城在全国大悦城项目3年主题空间产品打造及运营经验基础上,形成以骑鹅公社、悦界、拾间、摩坊166、5号车库为代表的五条主题空间产品形态,为大悦城的扩展和对外输出形成“主题空间产品教科书”,改造商业体“神经末梢”,让冷区与非商业面积成为一座座人潮涌动的热点社区。

  未来,在坚持用主题空间制造细分客群场景化体验的战略下,大悦城将完善主题空间的智能化与品牌化,并探寻对外输出可能。用十年积累的主题化生产和管理标准和持续运营细分客群的策划方略,将主题空间产品进行标准化构建,持续探索“新兴”主题的空间化可能性,并通过新技术与线上平台的整合善用,创造具有大悦城标签的超级新零售产品。

  四、智慧大系统,大悦城大数据应用平台实践精细化运营

  过去的十年里,大悦城开发了智能POS系统,高集成度的智能收银终端,有效连接顾客与会员管理系统,实现了会员采集和管理、交易处理、快捷收银、卡券核销、数据监控和信用支付六大功能,不断增强消费者与大悦城的关联性,保持旺盛的生命力。

  未来,大悦城在坚持发展与完善智慧商场建设,实现更智能消费场景的基础上,将打造具有强烈和行业输出价值的“悦云”智慧商业平台,让十年数据资产真正成为商业变现的富矿。

  五、新型商业生态圈,大悦城共生新平台革新商业形态

  过去的十年里,大悦城是O2O的探索者,以引领性的姿态实现“线下”拥抱“线上”,共同获取新时代商业的红利,成为“互联网+”的领先者,以创造性产品革新商业形态,让会员成为“用户”。

  大悦城与行业巨头跨界合作,与百度、阿里巴巴、腾讯、美团点评、京东等电商巨头深度合作,发挥线上线下品牌联动的强大生命力;与可口可乐、蒙牛乳业、我买网等中粮集团内部品牌资源共享,打造疯抢节、良食局、体验馆等跨界合作的极致体验。

  未来,大悦城将继续突破“线上”与“线下”的边界,着力打造以会员为核心的商业平台,打通资源形成新形态商业共生生态圈。

  六、多元化融资,大悦城大资管平台助推资本腾飞

  通过品牌和运营优势,大悦城品牌获得了资本市场的认可和青睐。2016年,大悦城地产正式对外发布了“大资管”战略,开启了大悦城地产由开发运营商向资产管理商的跨越式发展。2016年9月,大悦城地产成立国内第一个房地产核心基金。核心基金的成立标志着大悦城地产运营模式朝着合作开发、基金管理与管理输出方向迈进。

  此外,大悦城地产还成立专门的商业管理公司,提供全流程的商业运营管理服务,将选择国内优质存量项目进行管理输出,凭借优质品牌和运营实力进行项目操盘。

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