国企改革下一步怎么干？肖亚庆：推进混合所有制改革 推动央企重组

　　    图为中国网记者向国资委主任肖亚庆提问 中国网 高聪/摄影

　　中国网财经3月10日讯 国企改革在我国经济体制改革中始终处于重要地位。在回答中国网记者关于“国资委在推动国企国资的改革方面会有哪些新的举措”这一问题时，国资委主任肖亚庆在今日下午举行的记者会上给出了答案。

　　肖亚庆表示，应该重点抓好中央已经确定的大政方针的落实，特别是已经确定的国企改革“1+N”系列文件的落实，就是要往深里推，往实处做，把这些举措一项一项在原有基础上更加落实到位，见到实效。主要有几个方面：

　　一是拓展深化各项改革举措。按照中央的要求，开展了“十项改革试点”，目前在18家中央企业集团、39户子企业在做试点。应该说近两年来的改革取得了很多成效。新的一年，我们在这个基础上要把“十项改革试点”在集团层面做的，要向各个下级各层级进一步的拓展。有的试点是在二级、三级企业做的试点工作，要进一步提升到集团层面来扩大这个试点。

　　这“十项改革试点”总的还是单项试点，要根据中央“1+N”系列文件的总要求，把各个单项的试点逐步综合起来，更多的向一些综合试点来推进，使得这些试点能够在一个经济实体内各项改革举措都能够起到整体的综合效果。同时，我们今年还要推出“双百行动”，这个行动就是要在中央企业和地方企业更大的面推进，使我们这些改革举措更快见到实效，也培育出一批改革先锋，也凝练出一些改革的成果，在2018年向前更进一步的推进。改革的重点现在也是在全国层面进一步向基层延伸。

　　在监管方面，我们要从管企业为主向管资本为主进一步转变，使得我们监管职能在原有基础上进一步推进、进一步做实，使监管的针对性、有效性、系统性进一步增强。与此同时，在监管方面我们根据改革要求加强分类监管、分类考核，分类推进各方面的改革，取得实实在在的成果。

　　二是要推进集团层面的股权多元化和混合所有制改革。大家知道，去年中央企业集团层面按照公司法注册完成了公司制改革，这只是第一步，下面在这个基础上进一步推进集团的股权多元化，进一步深入推进混合所有制改革。进一步通过改革完善公司治理结构，使得治理结构能够更加符合有效制衡的要求，使得经济实体能够具有灵活高效的运营机制。在改革中我们还要加强国有企业党的领导，这是我们最大的体制和政治优势。要落实董事会、经理班子和各个管理层级的职权的边界和定位，使企业治理更加有效、运行更加灵活，进一步健全完善市朝经营机制。

　　三是要推动中央企业战略重组。这个战略重组应该是两大方面的内容：一是集团层面的战略重组，使战略布局更加优化。二是专业化的重组，今年要进一步加大这方面的尝试。现在中央企业一定程度上存在一个专业多的问题，众多的专业很多企业在做，这样效率效力不能充分发挥。我们要在这方面加大力度，使重组更加有效。同时，我们要更加关注已经重组的企业，使已经重组的企业能够从物理反应的基础上产生更多的化学反应，1+1大于2的效应更加能够显现出来。

　　在改革过程中还有一个问题，就是要加快解决历史遗留问题。去年全国国有企业“三供一业”的剥离和历史遗留问题的处理取得积极的成效。今年，我们要和地方国资委一起共同推动这项工作进一步往深里做，基本完成“三供一业”的分离移交、独立工矿区办社会职能剥离和企业办教育医疗机构分类改革这三项工作。

　　在以上改革的基础上，今年还要大力推动企业的信息公开，在建设阳光央企、阳光国企方面进一步加大力度，接受全社会和媒体的监督，使得我们的企业发展得更好。

　　深化国有企业改革，根本的目的是培育具有国际竞争力的世界一流企业。就要加快形成一批在国际资源配置中能够占据主导地位的领军企业，培育一批引领全球行业技术发展的领军企业，培育一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，从而培育具有全球竞争力的世界一流企业。