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“工厂电商”成了最近的热门词汇。

　　“网易严选”模式的成功向市场证明，它不仅为网易自己带来了品牌效应和高额的流水，同时也在帮助一些国内小制造商转型、扩大销售渠道。“严选效应”的结果是，工厂电商成为许多电商公司争抢的新赛道：网易除了严选，还有考拉“工厂店”、京东推出了“京东京造”、小米有“米家有品”，阿里巴巴则上线“淘宝心选”。

　　在这轮制造业转型的冲击下，阿里的“淘工厂”是一种新思路。与B2C生意不同，它更加偏重B2B，试图将一些线下的工厂店全部透明化，订单的询价、采销也尽量公开。尽管制造业链条复杂、地域性强，全部线上标准化困难重重，但这种尝试可以打破不同工厂产需不平衡的现状。

　　“淘工厂”已经成立五年，属于1688事业部。虽然B2B业务是阿里巴巴的起家业务，B2B事业部的元老有“中供铁军”的行业地位，但自从阿里推出淘宝天猫全面B2C化之后，B2B就一直没有太多动作。“淘工厂”能被市场认可吗？

　　3月20日，界面新闻记者走访了位于桐乡的几家“淘工厂”，试图找出中国制造业升级的几个样本，反映当下工厂转型过程中不为人知的困境。

　　“单子少的时候  我们就在旺旺上一个店家一个店家地问”

　　很难想象这是一家工厂在互联网时代的推销方式，但这确实是桐乡亨奴服饰有限公司负责人余群的亲口表述。

　　亨奴服饰擅长做唐服宋锦、针织面料。这家2004年成立的公司占地面积不大，有点小作坊的感觉。但公司具有设计打款能力，线下一年有50万-80万件的产能，每年双11期间压力最大。余群说，最高峰时，工厂一天可以产出1万件衣服。

亨奴服饰车间现场