主题公园运营商加速二三线城市布局
发布时间：2018-06-23来源：未知 编辑：生活头条
原标题：主题公园运营商加速二三线城市布局
国内主题公园区域化布局趋势愈加明显。继主题公园密集扎堆长三角、京津冀和珠三角地区后，西部经济比较发达的成渝地区也迅速崛起，俨然成为国内外诸多玩家竞相投资布局的“中国主题公园第四极”。
世界最大区域性主题公园运营商六旗娱乐近日宣布在中国建造第11个主题乐园——南京六旗儿童乐园。在此之前，六旗已宣布与山水文园集团合作计划在南京、重庆和浙江等城市落地10个主题乐园项目，其中重庆与浙江两个大项目各投资300亿元，预计未来两年6个六旗主题乐园先后建成开业。
布局区位因素考虑
看好国内二三线城市主题公园市场发展前景的不止六旗娱乐。华强方特在重庆涪陵、四川绵阳和自贡都有方特乐园项目；以成都为据点的华侨城先后在成都和重庆修建并扩建欢乐谷游乐园；以海洋文化为特色的海昌海洋公园已经在重庆和成都分别开放加勒比海水世界及海昌极地海洋公园；默林娱乐过去的半年里已先后宣布在重庆沙坪坝和四川天府新区修建乐高乐园；世界最大Hello Kitty主题乐园早在2015年于浙江安吉开园；时代华纳与梦工厂计划在珠海投资2000亿元修建全球最大主题公园；好莱坞影视公司派拉蒙母公司维亚康姆也计划在佛山修建以动画IP尼克为主题的乐园。
大型主题公园运营商在区域布局选址时会考虑人口密度、经济实力、人均可支配收入、消费水平等因素。从地理位置上看，无论成渝地区的重庆和成都，还是长三角的嘉兴和南京，或是地处珠三角的珠海和佛山，这些二三线城市都处于经济比较发达的长江三角经济圈和泛珠三角经济圈辐射区，人均可支配收入高，也都是对文化娱乐需求比较强劲的地区。另一个显著特征是，这些城市大多是省会或旅游目的地城市，或是历史文化名城，旅游资源比较集中，对游客有很大的吸引力。
从国外主题公园发展经验看，二三线城市主题乐园选址的合理分布也能够从最大程度上发挥主题公园体系的协同效应。华强方特高级副总裁陈辉军曾表示，在二三线城市选址可以避免区域布局过密和同质化，打造差异化竞争，让不同区域的主题乐园形成联动，增加游客停留时间。华强方特目前正以轻资产模式迅速在国内的芜湖、青岛、郑州等二三线城市布局主题乐园项目，预计到2020年公司累计建成的主题乐园达40个左右。这些主题乐园遍及西南、华中、华北、长三角等地区，既对一线城市形成包围之势，又在一线城市辐射带之内，从而构成区域联动。
国际主题娱乐协会TEA最新发布的《2017全球主题公园游客量报告》显示，2017年亚太地区前20名主题乐园其中13个均在中国，其中郑州方特欢乐世界、宁波方特东方神画、华侨城成都欢乐谷等二三线城市增长速度远超北京、深圳等大城市主题乐园；亚太地区前20名水上乐园中二三线城市的开封银基水世界(46%)、芜湖方特水上乐园(17.6%)、郑州方特水上乐园(12%)增速也远超其他乐园。显然，二三线城市的增长潜力及竞争力不容小觑。
国内外玩家优势与挑战
随着国内中产阶级队伍不断壮大及可支配收入不断增加，人们在休闲、旅游及娱乐方面的消费比例将越来越高。全球咨询机构欧睿国际在世界旅游交易会上发布的一份报告显示，中国预计将在2020年超越美国成为世界最大主题公园市场，届时中国主题公园零售额可能高达120亿美元，与2010年相比增长367%。报告还预测，中国2020年的游客量可能达3.3亿人次。另据《经济学人》智库预测，中国到2030将有3/4人口跨入中产阶级行列。
对于大多数国内外玩家来说，北京有欢乐谷和环球影城，上海有迪士尼和欢乐谷，在一线城市与这些品牌竞争并不具有优势，布局更有市场前景的二三线城市不失为一种竞争策略。
国际主题乐园巨头布局二三线城市更能凸显优势。以六旗为例，首先，强大的IP品牌及国际影响力本身就是避免同质化和进行差异化竞争的撒手锏。迪士尼乐园在上海，环球影城主题公园在北京，六旗在缺乏国际品牌的西部等地区的二三线城市布局能够获得领先优势。比如，“兔斯基黑暗骑乘”设施是重庆和浙江六旗主题公园落地的第一个项目，已开发12年的兔斯基IP在国内年轻人群中开业后或将引发不小的轰动。
其次，六旗拥有世界上数量最多的过山车和最惊险刺激的游乐项目，最近新增五座乐园后成为北美地区运营水上乐园数量最多的公司，这些特色拳头产品及丰富的运营经验，即便面对国内以刺激惊险项目著称的欢乐谷及以水上乐园闻名的华强方特的竞争，六旗也会增加一些底气。最后，主题公园市场季节性特征比较明显，六旗魔术山主题公园全年运营的经验，未来或将引入中国市场，不仅能够吸引更多游客带来更多收入，还能增强其核心竞争优势。
国内主题乐园运营商在二三线城市也具备强大的本土竞争优势。华侨城欢乐谷连锁主题乐园品牌在全国7大城市建成开放，组建欢乐谷集团后，在市场潜力更大的二三线城市进行扩建扩张，去年8月成都欢乐谷三期木质过山车项目建成投运及今年6月开业的重庆欢乐谷内的玛雅海滩水乐园就是典型案例；华强方特以深受大众喜爱的IP品牌为切入点，依托科技手段将IP人物形象引入主题乐园后吸引更多的游客，然后销售动漫等周边衍生品，形成公司持续创新和发展的不竭源泉。宋城演艺在杭州、三亚、丽江、桂林等旅游目的地城市已建或在建十大旅游区，并已启动轻资产模式以渠道下沉的方式加速在二三线城市的扩张。
(作者李海强为文旅行业资深分析师)
国内主题公园区域化布局趋势愈加明显。继主题公园密集扎堆长三角、京津冀和珠三角地区后，西部经济比较发达的成渝地区也迅速崛起，俨然成为国内外诸多玩家竞相投资布局的“中国主题公园第四极”。
世界最大区域性主题公园运营商六旗娱乐近日宣布在中国建造第11个主题乐园——南京六旗儿童乐园。在此之前，六旗已宣布与山水文园集团合作计划在南京、重庆和浙江等城市落地10个主题乐园项目，其中重庆与浙江两个大项目各投资300亿元，预计未来两年6个六旗主题乐园先后建成开业。
布局区位因素考虑
看好国内二三线城市主题公园市场发展前景的不止六旗娱乐。华强方特在重庆涪陵、四川绵阳和自贡都有方特乐园项目；以成都为据点的华侨城先后在成都和重庆修建并扩建欢乐谷游乐园；以海洋文化为特色的海昌海洋公园已经在重庆和成都分别开放加勒比海水世界及海昌极地海洋公园；默林娱乐过去的半年里已先后宣布在重庆沙坪坝和四川天府新区修建乐高乐园；世界最大Hello Kitty主题乐园早在2015年于浙江安吉开园；时代华纳与梦工厂计划在珠海投资2000亿元修建全球最大主题公园；好莱坞影视公司派拉蒙母公司维亚康姆也计划在佛山修建以动画IP尼克为主题的乐园。
大型主题公园运营商在区域布局选址时会考虑人口密度、经济实力、人均可支配收入、消费水平等因素。从地理位置上看，无论成渝地区的重庆和成都，还是长三角的嘉兴和南京，或是地处珠三角的珠海和佛山，这些二三线城市都处于经济比较发达的长江三角经济圈和泛珠三角经济圈辐射区，人均可支配收入高，也都是对文化娱乐需求比较强劲的地区。另一个显著特征是，这些城市大多是省会或旅游目的地城市，或是历史文化名城，旅游资源比较集中，对游客有很大的吸引力。
从国外主题公园发展经验看，二三线城市主题乐园选址的合理分布也能够从最大程度上发挥主题公园体系的协同效应。华强方特高级副总裁陈辉军曾表示，在二三线城市选址可以避免区域布局过密和同质化，打造差异化竞争，让不同区域的主题乐园形成联动，增加游客停留时间。华强方特目前正以轻资产模式迅速在国内的芜湖、青岛、郑州等二三线城市布局主题乐园项目，预计到2020年公司累计建成的主题乐园达40个左右。这些主题乐园遍及西南、华中、华北、长三角等地区，既对一线城市形成包围之势，又在一线城市辐射带之内，从而构成区域联动。
国际主题娱乐协会TEA最新发布的《2017全球主题公园游客量报告》显示，2017年亚太地区前20名主题乐园其中13个均在中国，其中郑州方特欢乐世界、宁波方特东方神画、华侨城成都欢乐谷等二三线城市增长速度远超北京、深圳等大城市主题乐园；亚太地区前20名水上乐园中二三线城市的开封银基水世界(46%)、芜湖方特水上乐园(17.6%)、郑州方特水上乐园(12%)增速也远超其他乐园。显然，二三线城市的增长潜力及竞争力不容小觑。
国内外玩家优势与挑战
随着国内中产阶级队伍不断壮大及可支配收入不断增加，人们在休闲、旅游及娱乐方面的消费比例将越来越高。全球咨询机构欧睿国际在世界旅游交易会上发布的一份报告显示，中国预计将在2020年超越美国成为世界最大主题公园市场，届时中国主题公园零售额可能高达120亿美元，与2010年相比增长367%。报告还预测，中国2020年的游客量可能达3.3亿人次。另据《经济学人》智库预测，中国到2030将有3/4人口跨入中产阶级行列。
对于大多数国内外玩家来说，北京有欢乐谷和环球影城，上海有迪士尼和欢乐谷，在一线城市与这些品牌竞争并不具有优势，布局更有市场前景的二三线城市不失为一种竞争策略。
国际主题乐园巨头布局二三线城市更能凸显优势。以六旗为例，首先，强大的IP品牌及国际影响力本身就是避免同质化和进行差异化竞争的撒手锏。迪士尼乐园在上海，环球影城主题公园在北京，六旗在缺乏国际品牌的西部等地区的二三线城市布局能够获得领先优势。比如，“兔斯基黑暗骑乘”设施是重庆和浙江六旗主题公园落地的第一个项目，已开发12年的兔斯基IP在国内年轻人群中开业后或将引发不小的轰动。
其次，六旗拥有世界上数量最多的过山车和最惊险刺激的游乐项目，最近新增五座乐园后成为北美地区运营水上乐园数量最多的公司，这些特色拳头产品及丰富的运营经验，即便面对国内以刺激惊险项目著称的欢乐谷及以水上乐园闻名的华强方特的竞争，六旗也会增加一些底气。最后，主题公园市场季节性特征比较明显，六旗魔术山主题公园全年运营的经验，未来或将引入中国市场，不仅能够吸引更多游客带来更多收入，还能增强其核心竞争优势。
国内主题乐园运营商在二三线城市也具备强大的本土竞争优势。华侨城欢乐谷连锁主题乐园品牌在全国7大城市建成开放，组建欢乐谷集团后，在市场潜力更大的二三线城市进行扩建扩张，去年8月成都欢乐谷三期木质过山车项目建成投运及今年6月开业的重庆欢乐谷内的玛雅海滩水乐园就是典型案例；华强方特以深受大众喜爱的IP品牌为切入点，依托科技手段将IP人物形象引入主题乐园后吸引更多的游客，然后销售动漫等周边衍生品，形成公司持续创新和发展的不竭源泉。宋城演艺在杭州、三亚、丽江、桂林等旅游目的地城市已建或在建十大旅游区，并已启动轻资产模式以渠道下沉的方式加速在二三线城市的扩张。
(作者李海强为文旅行业资深分析师)