【十九大精神进央企】从“大”到“强” 中国最大钢企的国际展望
发布时间：2017-11-29来源：未知 编辑：生活头条
光明网上海11月28日电(记者 刘超)“嘶……”随着一阵水蒸气冒出，火红的钢坯在宝钢钢股份宝山基地1580热轧产线上奔跑，工人告诉光明网记者，像这样的一块钢坯大概23—25吨重，1580热轧产线每天大概要轧制400多块，而这条热轧产线只是中国宝武多条产线中的一条。
2016年12月1日，随着宝钢集团与武钢集团联合重组，新成立的中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称中国宝武)一跃成为国内钢产量最大的钢铁企业，7000万的产能规模让其位居全球第二
“现在是第二，未来，宝武要成为世界第一钢企。”中国宝武总经理、党委副书记陈德荣表示。
从“大”到“强” 加快国际化
“我们都知道中国钢铁产量占到世界的一半，但是我们只能说是‘钢铁大国’，还远远算不上‘钢铁强国’。”陈德荣所说的正是前些年我国钢铁行业的现状。从上世纪末以来，我国钢铁产量已经连续十多年世界第一，钢铁生产能力也位居世界前列，但是在世界市场的占有率却始终偏低，大量高端钢材仍依赖于进口。
究其根本，高耗能、低附加值产品泛滥是导致我国钢铁产业大而不强的主要原因。供给侧结构性改革的提出为钢铁产业的转型指明了方向，供给侧结构性改革5大任务，去产能居首，抛却数字上的第一成为由“大”到“强”的第一步。
作为国内最大钢铁企业，中国宝武在去产能上承担了应有的社会责任。2016年，中国宝武全年合计压减钢铁产能997万吨，超额完成国家下达的年度任务，占全国去除过剩产能总量的15%；2017年545万吨化解目标也已完成，提前一年超额完成国家下达的三年化解目标，在推进供给侧结构性改革中发挥了央企带头作用。当然，中国宝武也没有只单纯的削减产能，在做“减法”的同时，也在企业内部做起了“加法”。
“宝武不以减员为价值追求，而是通过发展解决人员变动问题。”面对去产能过程中必定要面对的人员削减、变动问题，陈德荣表示，中国宝武正通过转型发展新的产业接收人员的变动。
陈德荣所谓的“加法”不只在一定程度上安置了变动人员，也使得业务板块更加丰富。
光明网记者了解到，除了其核心业务钢铁及相关制造业、服务业，中国宝武近年来在产业金融业、新材料产业，城市新产业等方面也取得了一定突破，发展方向趋向多元。
2016年12月1日，随着宝钢集团与武钢集团联合重组，新成立的中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称中国宝武)一跃成为国内钢产量最大的钢铁企业，7000万的产能规模让其位居全球第二
“现在是第二，未来，宝武要成为世界第一钢企。”中国宝武总经理、党委副书记陈德荣表示。
从“大”到“强” 加快国际化
“我们都知道中国钢铁产量占到世界的一半，但是我们只能说是‘钢铁大国’，还远远算不上‘钢铁强国’。”陈德荣所说的正是前些年我国钢铁行业的现状。从上世纪末以来，我国钢铁产量已经连续十多年世界第一，钢铁生产能力也位居世界前列，但是在世界市场的占有率却始终偏低，大量高端钢材仍依赖于进口。
究其根本，高耗能、低附加值产品泛滥是导致我国钢铁产业大而不强的主要原因。供给侧结构性改革的提出为钢铁产业的转型指明了方向，供给侧结构性改革5大任务，去产能居首，抛却数字上的第一成为由“大”到“强”的第一步。
作为国内最大钢铁企业，中国宝武在去产能上承担了应有的社会责任。2016年，中国宝武全年合计压减钢铁产能997万吨，超额完成国家下达的年度任务，占全国去除过剩产能总量的15%；2017年545万吨化解目标也已完成，提前一年超额完成国家下达的三年化解目标，在推进供给侧结构性改革中发挥了央企带头作用。当然，中国宝武也没有只单纯的削减产能，在做“减法”的同时，也在企业内部做起了“加法”。
“宝武不以减员为价值追求，而是通过发展解决人员变动问题。”面对去产能过程中必定要面对的人员削减、变动问题，陈德荣表示，中国宝武正通过转型发展新的产业接收人员的变动。
陈德荣所谓的“加法”不只在一定程度上安置了变动人员，也使得业务板块更加丰富。
光明网记者了解到，除了其核心业务钢铁及相关制造业、服务业，中国宝武近年来在产业金融业、新材料产业，城市新产业等方面也取得了一定突破，发展方向趋向多元。