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发布时间:2018-03-27来源:未知 编辑:生活头条

“工厂电商”成了最近的热门词汇。

  “网易严选”模式的成功向市场证明,它不仅为网易自己带来了品牌效应和高额的流水,同时也在帮助一些国内小制造商转型、扩大销售渠道。“严选效应”的结果是,工厂电商成为许多电商公司争抢的新赛道:网易除了严选,还有考拉“工厂店”、京东推出了“京东京造”、小米有“米家有品”,阿里巴巴则上线“淘宝心选”。

  在这轮制造业转型的冲击下,阿里的“淘工厂”是一种新思路。与B2C生意不同,它更加偏重B2B,试图将一些线下的工厂店全部透明化,订单的询价、采销也尽量公开。尽管制造业链条复杂、地域性强,全部线上标准化困难重重,但这种尝试可以打破不同工厂产需不平衡的现状。

  “淘工厂”已经成立五年,属于1688事业部。虽然B2B业务是阿里巴巴的起家业务,B2B事业部的元老有“中供铁军”的行业地位,但自从阿里推出淘宝天猫全面B2C化之后,B2B就一直没有太多动作。“淘工厂”能被市场认可吗?

  3月20日,界面新闻记者走访了位于桐乡的几家“淘工厂”,试图找出中国制造业升级的几个样本,反映当下工厂转型过程中不为人知的困境。

  “单子少的时候  我们就在旺旺上一个店家一个店家地问”

  很难想象这是一家工厂在互联网时代的推销方式,但这确实是桐乡亨奴服饰有限公司负责人余群的亲口表述。

  亨奴服饰擅长做唐服宋锦、针织面料。这家2004年成立的公司占地面积不大,有点小作坊的感觉。但公司具有设计打款能力,线下一年有50万-80万件的产能,每年双11期间压力最大。余群说,最高峰时,工厂一天可以产出1万件衣服。

亨奴服饰车间现场亨奴服饰车间现场
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