这一现象的背后是国内移动支付机构的纷纷“出海”。据了解，支付宝已在欧美、东亚、东南亚33个国家和地区接入了线下商户门店。微信支付已登陆超过13个国家和地区，覆盖超过13万境外商户，支持12种以上的外币结算。百度和京东旗下的移动支付也已开始全球化布局。

　　移动支付机构纷纷“出海”，根本原因还在于看好移动支付的未来。纵观海外，移动支付市场还是蓝海一片。

　　“出海”的另一个原因则是国人境外购买力的持续提升。数据显示，2016年，中国公民出境旅游花费1098亿美元，比上年同期增长5.1%。与此同时，习惯了移动支付的国人，面对换汇和境外打款等不熟悉的支付过程，难以畅快地“买买买”。移动支付提供境外服务恰逢其时。

　　不过，移动支付机构“出海”之后，要想顺利开拓海外蓝海，还要迈过几道门槛。

　　其一，如何实现本土化。目前来看，移动支付“出海”瞄准的客户群体主要还是境外的中国人，依托的场景也主要是与旅游相关的衣食住行等领域。在软件使用习惯、使用场景等方面与本土支付机构相比，还存在一定差异。

　　其二，如何加快向移动支付的转移。在一些发达国家，信用卡支付占主导地位，商家使用移动支付积极性不高，消费者尚不习惯移动支付。在一些发展中国家，智能手机还不够普及，也影响了移动支付的发展速度。

　　其三，如何增强海外竞争力。当前，国内移动支付机构在境外许多国家尚处于前期投入阶段，谈不上盈利。但是，包括谷歌、亚马逊、软银等在全球有广泛影响力的大公司也已瞄准了这一领域，并加快了市场布局。尚未盈利就面临激烈竞争，必然要求移动支付机构有足够强大的整合力和竞争力。

　　其四，如何解决境外风险。移动支付机构在国内的风控手段复制到国外是否有效；不同国家在移动互联网基础设施建设方面步调并不一致，支付模式和系统更新如何相互配合；“出海”的移动支付机构如何应对当地政策和市场变动的影响……这些都是潜在挑战。

　　移动支付机构顺利“出海”并站稳脚跟，还有很长的一段路要走。在此过程中，移动支付机构还需要探索更多适合“出海”的路径，加强同海外公司的合作，加快本地化步伐，提升市场竞争力，妥善应对国外法律法规、支付习惯、金融基础设施、消费者权益保护等方面的差异，最终靠实力和专业迈过“出海”路上的门槛。

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