被自己创立的企业罚款是一种什么样的体验？近日，华为创始人任正非就罚了自己100万元。自罚百万的消息出自1月17日华为给全体员工发的一封《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。通报截图发至网络，任正非瞬间成为舆论焦点。这当中，喝彩者有，质疑者更甚。有网友认为，对于任正非这样的商业大佬，100万元不痛不痒，最多算“自罚三杯”，多发些年终奖就补回来了。更有网友“毒舌”道：“任正非相当于花100万元给自己买了个微博热搜。”

　　其实，任正非已不是第一次被推到舆论的“聚光灯”下了。先是去年底有媒体曝出华为手机提前发放年终奖，基层员工可凭业绩拿到百万元奖金。之后又传出华为给员工建3万套福利房。最近的这次，任正非上演了一出“刮骨疗伤”。关于任正非的经营理念以及对华为企业文化的讨论一直不绝于耳。

　　当然，众多传言的真实性有待考证，众声评判也无绝对是非之分。但有一个客观事实是，华为从30年前普通的代理公司，已经发展为今天位列世界500强第83位的商业巨头。作为“掌舵人”的任正非显然功不可没。面对舆论喧嚣，73岁的任正非的回答仍然如青年般热血、如勇士般笃定，“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士”。

　　企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。喜欢狼的任正非曾多次表示，企业发展就是要发展一大批狼。为此，有军人经历的任正非这些年立过“十六条军规”，也定过公司“干部八条”。但抛开“狼性”、军人等标签，任正非管理企业的核心逻辑很简单，就是奖惩分明、自我革命。努力拼搏就会回报满满，混吃念经自然面临淘汰。更何况，相比一些商业大咖又是跳舞又是拍电影的“放飞自我”，任正非一直以来都以务实低调的风格示人。

　　每一家企业的企业文化都千姿百态、各不相同，但评判一家企业经营理念的得失最终还是要落到企业发展的优劣上。“欲影正者端其表，欲下廉者先之身”。在2017年华为全年总收入突破1000亿美元的情况下，任正非能够保持清醒、自罚重金，这一举动值得点赞。（张 頔）

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