赵昂

　　近日，某公司员工年会上恶搞《黄河大合唱》的视频引发争议。在当下，恶搞，似乎成了各种年会的标配。

　　有这样一个段子，如果你的老公或男朋友，年底开始上网搜索大码女装，他并不是另有新欢或取向有变，而是他的公司要开年会了，没让他去穿上芭蕾舞裙跳“四小天鹅”已经是格外开恩了。

　　越是临近春节，不少人的微信朋友圈就会呈现两种画风，公开的朋友圈里，上传公司年会图片的“九宫格”，顺便配上一些对公司的褒扬之词，坐等领导同事来点赞。私下的对话框里，关于年会的吐槽不断，不论是公司领导冗长的讲话，还是酒桌上让人下不来台的段子和游戏，亦或是年年重复的节目，不仅无聊还占用休息时间排练。

　　即便许多公司年会上有抽奖环节，但往往也提不起年轻员工参与的积极性，因为，奖品大多与自己无缘，很多还需要“拉下脸皮”去表演节目才能换到。让同事看着自己为值不了多少钱的奖品而在台上出糗，论谁也开心不到哪里去。

　　如何躲年会，成了许多人过节的头疼问题。为此，可以闹肚子，可以提前回老家，可以不要年终奖……

　　当然，对于年会，公司自己也是一肚子苦水。不办吧，大家说出去不好听，让人家觉得公司连这点钱都没有了，办吧，不点名签到的话真是没有多少人愿意牺牲休息时间参加，要是再不搞点让人出糗的节目，实在是全场难有亮点和笑点。

　　其实，员工对公司年会的或褒或贬，也是对公司本身的由衷评价，对年会的吐槽，更像是对平时工作中所遇问题的集中抱怨。如果一个公司管理水平低下，作风官僚，自然年会就变成一个接一个的领导讲话；如果一个公司不重视员工业务文化生活，平时从来不组织员工喜欢的文化娱乐活动，显然排练节目时大家会抱怨连连；如果一个公司日常发福利就是“斤斤计较”，大家当然对年会上的那点奖品难有兴趣。

　　年会搞得没意思，公司管理层首先应当自我反思。

　　在日本企业，年会又被叫作“忘年会”，顾名思义就是要忘掉一年的不开心，酒到酣处，原本层级分明的管理层与基层员工之间，也可以交交心。在欧美企业，年会更像是社交聚会，不同部门间的员工交杯换盏，三五成群交流。打破部门、层级之间的壁垒，疏解员工紧张一年的情绪，提升团队竞争力，增进不同部门之间、不同层级之间员工的相互了解，是企业举办年会的根本目的。

　　不论一家公司做到多大，涉足了多少行业，员工而非管理层，才应当公司年会的主角，员工喜欢的年会，才是好年会。对于80后、90后员工而言，他们大多是独生子女，独自长大，对类似年会这样的集体活动的热忱，可能比不上60后、70后老员工，但他们同样有自己的社交圈，自己的话题群，以及自己喜闻乐见的事物，如果企业管理者能在平时工作中，多去了解他们的精神文化需求，就不会出现年会上的尴尬场景了。

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