四川英创力电子科技股份有限公司是一家行业领先的多层线路板制造企业，经过多年的发展，英创力已经逐步发展成为涵盖样品到批量线路板研发、生产、销售为一体的行业领军企业。作为典型的技术密集型企业，英创力拥有全套世界先进水平的线路板生产和测试设备，月交货品种数高达4000款，覆盖军用电子、医疗电子、汽车电子、通讯电子、智能家具等领域。

　　创业心得:

　　在企业的发展壮大过程中，人员流动性大是一个正常的规律，一家有生命力的企业要学会接受人才的优胜劣汰。创业者在创业的过程中，要适度且长期激励和企业价值观相符的优秀人才留下，但不应该惧怕人员的流动。不计成本的留下人，可能留得住人但留不住心。

　　人才的培养政策需要具有长效性。例如，从2012年起英创力就确立了“7255人才战略”。其中，70%的员工懂得行业操作标准，能准确操作数控机床。这一部分人才是通过与职业学校联合培养的模式，使走进企业的员工从学校开始就接触这个行业。20%的基层管理人员是与西南科技大学等高校共同培养的。5%的高级研发人员来自电子科技大学。5%的高级管理人员来自对外招聘和企业内部培养。持续的人才政策使我们的员工训练有素、配合默契。

　　哪怕是基层的员工也要享受到企业发展的红利。例如，在固定成本指标的基础上，我们把车间从成本中心变为利润中心，通过提高技能熟练度、贡献自己的智慧，每个车间的员工都拧成一股绳。低于固定成本即为节约成本，节约出来的成本折算为现金，次月兑现奖励到每个人。有的车间的员工每月平均能比别人多领500元。

　　人才培养是企业发展的生命线。创业者可以把高校的教育“搬”进企业，来帮助企业培养人才。例如，英创力通过建立博士工作站和创新实验室，电子科技大学每年有近13名博士生导师的课程可以在企业进行教学。一批又一批的员工参与其中，多年下来大家不仅积累了实操经验，更懂得了行业发展的走向。

　　让学生“入校即入厂，上课即上岗”。曾经有人质疑我们为何要“大手笔”投资人才培养，去市场上招工难道不是更省事吗？我们曾经做过测算，招收一名基层员工，从入厂培训到操作机床再到合格品产出所消耗的成本是高于我们定向培养的。所以，英创力联合遂宁鸿图印制电路技术职业学校，这也是全国首家专为线路板制造行业培养技术技能人才的学校，学生“入校即入厂，上课即上岗”，成为一道独特的风景。（经济日报-中国经济网记者 刘 畅）

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