人物小传

　　章锋，1957年出生，湖北襄阳人，1985年毕业于中南财经大学。现为第十三届全国人大代表、回天新材董事长、中国胶粘剂和胶粘带工业协会副会长。经过20多年艰苦努力，章锋带领的回天公司在胶粘新材料行业靠自主创新不断做专、做精、做强，并在新能源、汽车、电子等高端胶粘市场形成了与国际先进企业比肩竞争的实力。

　　61岁的全国人大代表、回天新材董事长章锋有晨泳的习惯，每天早上6点，大多数人还在酣睡之时，他却已跃入汉江开始游泳，春夏秋冬从不例外。数十年如一日晨泳的坚持，不仅为章锋带来了强健的体格，更锤炼出了他超常的意志力，培养了他不断奋进、勇于迎难而上的精神。

　　低调，是外表朴实的章锋给人留下的一大印象，可“低调”的他却做出了“高调”的事业。章锋用了26年的时间，将一个亏损数百万元、濒临倒闭的地方研究所发展成为新材料行业的“单打冠军”。“幸福是奋斗出来的，我累并快乐着。”章锋说。

　　市场转化有术

　　靠改革闯出一条生路

　　1992年，35岁的章锋临危受命调任襄樊市胶粘技术研究所所长，致力于科技成果的市场化，并注册了“回天”商标。“回天”其意，市场转化有术也。

　　彼时，襄樊市胶粘技术研究已资不抵债，濒临倒闭。为恢复正常生产，章锋把家中的家具、电器及爱人的嫁妆、首饰等凡是值点钱的东西都抵押出来，七拼八凑，终于凑齐了启动资金，让这台在计划经济中“锈死”的国有科研所重新运转起来。

　　“授人以鱼不如授人以渔”，章锋敏锐地观察到，仅仅依靠国家每年拨给的几十万元救济金，只会让债务越筑越高，员工积极性越来越低，研究所不改制必死无疑。

　　想到做到，为了让研究所能够起死回生，章锋开启了研究所的改革之路。但现实给了他当头一棒。改制遭到了强烈的抵制，很多职工不愿意脱离国有身份，宁愿拿着仅能维持生存的工资，也不愿意承担风险。“两次被打得头破血流，住进了医院。”章锋说，虽然阻力重重，但在改革面前，不能退缩，只有冲破阻力，才能浴火重生。

　　1996年，是章锋最为难忘的一年。作为研究所所长，在这一年的两次票选中，他差一点就落选了职工代表。但仅仅两个月后，研究所转企改制，章锋却以98%的得票率高票当选董事长。如同过山车般的大起大落更加坚定了章锋办好企业的决心，“那一次，我心里就发誓，一定要带领大伙儿干出个名堂”。

　　在改制成立回天公司以后，章锋建立了新的用人、分配机制，公司效益迅速好转，开始在胶粘新材料行业崭露头角。2007年前后，多家国际胶粘剂巨头纷纷提出高价收购回天，并给予章锋等高管5倍至10倍年薪的优厚待遇。“合作可以，收购不可能！”章锋斩钉截铁回绝了。

　　2010年，回天公司在创业板上市第二天，章锋分别给公司董事打电话，商量为员工加薪，推行全员持股。“这20多年来，就是这3件事最让我难以忘记。一是把变革的思想装到员工脑子里，让企业起死回生；二是捍卫公司的发展和尊严，把个人利益的诱惑拒之门外；第三次是把钱分给职工，让大家分享改革红利。”章锋说，支撑自己经受考验的是信念与梦想，他要把回天打造成中国制造的一张名片。

　　抢抓两个机遇

　　奋力再造一个回天

　　工程胶粘剂被称为“工业味精”，广泛应用于汽车、电子电器、建筑建材等众多领域。现在，我国已成为世界上最大的用胶国家。但在以前，高端胶粘剂市场长期被国外跨国公司垄断，国内很多企业都只能在低端市场当廉价的“搬运工”。因此，在回天成立之初，章锋就希望能够打破垄断，翻转国产胶粘业乾坤。

　　1999年，章锋力排众议把公司的研发中心搬到上海。“跨国公司做什么，我们就研究什么。”

　　起初，章锋的努力遭到了国际同行的轻鄙，一家外资企业甚至夸下海口，“不出三年打垮回天”。然而3年后，这家公司却灰溜溜地离开了上海。在章锋的带领下，“回天”成功研发出的电子、新能源领域用胶，不但性能比国外品牌好，价格还便宜一半。

　　“自主创新是我们的核心竞争力。”章锋将公司有限的资源向技术研发倾斜，亲自挂帅抓科研人才队伍建设。在总结多年的用人经验后，章锋提出了一套行之有效的科研用人机制——“三破三立”。破除“论资排辈”“项目行政分配制”，创建以市场和业绩为导向的机制；破除传统行政管理体制，建立以课题组为基本单元的扁平化组织架构，动态管理、双向选择；破除大锅饭体制，推进工资、绩效挂钩机制。

　　“我们所有的科研项目，都交给研发团队中的各个科研课题组公开竞标。”章锋介绍说，回天把每个重点科研项目都要选择2个以上的科研课题组进行PK开发，每个研发阶段都拿出经费作为阶段开发奖，最先完成研发的课题组，才能获得全额奖金。整个项目最终开发成功后，获得奖金最多的科研课题组，才能获得“回天”科研成果重奖。

　　在章锋的带领下，经过多年奋斗，回天公司在新能源、汽车、电子等高端胶粘剂市场占据一席之地，开始与国际巨头并肩竞争。不久前，在东风乘用车拆车对比试验中，采用回天公司产品的样车，玻璃面黏结度完胜两家国外公司。在国内第一高楼武汉绿地项目，回天与3家国外公司同台竞争，产品性能、价格均取得优势；在港珠澳大桥项目上，回天公司成立专门的技术攻关小组，解决了大桥钢板与沥青之间的黏合问题，在与5家国外公司的竞争中胜出。

　　但章锋心里很明白，国产的高端胶粘剂产品还是无法与国际巨头的产品全面抗衡，回天新材接下来要做的就是瞄准“进口替代”，这是一场更加艰难的战役。

　　“我们现在又遇到了两个好机遇，一个是雄安新区建设，一个是‘一带一路’建设。”章锋颇为激动地表示，抓住这两个示范性、开拓性机遇，我们将“再造一个回天”。

　　正是敏锐地嗅到了这个机遇，章锋抢先“布局雄安”。章锋介绍说，为抓住大规模建设中的“进口替代”机会，公司不仅组建了专门的团队驻地调研，同时在产品上进行了精心的准备和优化，包括轨道交通系列用胶、装配式建筑用胶、太阳能设备用胶、水处理胶等产品。

　　“走出去”、站上国际市场的竞争舞台是章锋的最终目标。“我对海外业务的指标是今年业绩增长150%。”章锋介绍，公司将抓住“一带一路”建设的契机，以所收购的越南越友为大本营，拓展东南亚、南亚等市场。

　　不忘创业初心

　　积极履行社会责任

　　在古城襄阳，每到腊月，总会有数十辆大卡车装满肉、油、米、面、御寒衣物等物品，送往贫困山区，十几年来一如既往……

　　章锋出生在一个知识分子家庭，由于大环境影响，父母被下放到湖北省襄樊市太平店镇的一个小村庄，在那个年代，虽然每个家庭都过着极其艰难的生活，章锋家还是得到了当地农民的不少照顾。后来，父母平反，章锋一家回到了城市。经历过农村生活的章锋，更能体会到贫穷的艰难。创业之初，章锋就立下了“不忘恩情，回报社会”的愿望。

　　章锋说，如果没有社会责任感，就不算是成功的企业家。不仅回报乡亲父老，他还成立了章锋基金，帮助贫困中学生重返校园，捐建山区乡村诊所，支持特困生圆大学梦……

　　在研发上，章锋优先支持我国军工产业发展，先后为国防系统研制了导弹、雷达、鱼雷等配用的多种特种胶粘剂；每年都不计成本投入数百万元扶持国内胶粘剂行业核心期刊《粘接》发展，推动了中国胶粘剂理论研究。

　　为企业员工敞开发展通道。章锋倡导“不过夜”的即时奖励机制，当员工有优秀表现或取得良好业绩时，公司一定会在24小时内给员工发放“金币”或“银币”奖励，并通过晨会、微信群、OA等渠道，在全体员工中推广分享。员工获得的“金币”“银币”可兑换成物资或现金，同时作为评先、加薪、晋升的重要依据。

　　更重要的是，作为一名老党员，章锋将党建融入到了企业管理中，以党的艰苦奋斗精神激励企业和员工成长。企业每年都做两次拓展教育，井冈山是去得次数最多的地方。（经济日报-中国经济网记者 郑明桥）

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