最初，陈浩在饭店洗过碗，在服装店打过工，通过努力终于开了自己的第一家服装店——卡门。2012年，这个服装店品牌已经在山西、北京等北方区域有了几十家连锁店，并达到了1亿元的销售规模。

　　“那时，我以为自己做得很不错了。但有一次，我去广州认识了一个做服装的人，他已经开了200多家连锁店，我想约他吃饭，结果人家不接受我的邀请。这对我刺激很大，原来自己一直是井底之蛙。”当时才26岁的陈浩一晚上没睡着，立志要做全国性品牌，把公司搬到北上广深。深思熟虑了很久，最终他认为广州更适合。

　　于是，2014年搬到广州的陈浩又创办了KM快时尚男装品牌，并成为中国服装行业增长最快的黑马之一，两年内迅速发展到500家店铺，年销售额超过30亿元，位居中国高成长连锁品牌前五位。

　　对于自身小学毕业的文化程度，陈浩并不避讳。“我没读过很多书，但是我走过很多路。”陈浩如此评价自己。更重要的是，陈浩的学习速度很快，并有着敏锐的市场嗅觉和独特的商业见解。

　　“我坚信，很多时候选择比努力更重要。我现在继续做服装生意就算再努力也最多只有100亿元的规模，但是在家居零售这个市场我至少能做到1000亿元。这不是我凭空想象的，我做了一年多的市场调研，跑遍了全球很多地方。我想过做药妆、做宠物店或做生活用品超市，但最终确定做更大的家居零售，创业就是要在自己的能力范围内挑最长的跑道。”陈浩说。

　　NOME因此诞生。陈浩坚持要给人们拥有高性价比的家居用品。一方面，位于瑞典斯德哥尔摩NOME设计中心的设计师们在用户需求基础上提亮、高光，打磨超出消费者预期的解决方案。另一方面，利用中国的规模化生产优势，给出更低的价格。

　　“对零售业要把握两个关键时刻，第一个时刻是初次相遇用门店体验来引导消费者购买，第二个时刻是用产品体验和质量让消费者复购，从而提升复购率。”陈浩说。（经济日报 记者 黄鑫）

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