近日，围绕酷派的传闻不断。有消息称，酷派未来将分为国内、国外两大业务，国外业务保持模式不变，国内业务则向房地产行业转型，酷派高层近期会有巨大调整。

　　对此，酷派CEO刘江峰则公开否认，“都是谣言，公司业务不会发生变化，一切都正常。”

　　更早前，手机中国联盟秘书长王艳辉在其微博上爆料称“酷派终于要被乐视卖了，传深圳地产公司接盘酷派上市公司，近期公布。”刘江峰对此则称，“乐视在卖自己的业务，跟酷派没有关系，酷派是有一些业务重组，但具体怎么谈的不知道。”

　　这意味着，乐视的确在考虑酷派的存在问题，同时酷派业务重组也是真实存在的。

　　易观国际终端分析师赵子明告诉《商学院》记者，乐视出售酷派主要是因为新董事会的原因，新任董事会一直在剥离亏损业务，包括乐视超级手机的生产线现在也停产了。

　　一年前，乐视以27.3亿港元入股酷派。 “酷派和运营商关系是很多厂商梦寐以求的，这也是之前360和乐视能够看上酷派手机的主要原因。”赵子明谈到。然而过度依赖运营商以及转型不利让酷派掉队。在运营商主导的时代中，酷派手机在2013年时一度排到了市场份额全球第七的位置。但到了2014年，运营商开始削减对手机厂商的补贴，其影响直接反映在了手机的出货量上。市场调研机构TrendForce的数据显示，2014年，酷派在全球范围内的出货量约为4900万台；但到了2015年，这个数字变为了3800万台。

　　同时，赵子明认为酷派手机这几年与乐视和360的纠葛，让酷派失去了业界的地位，包括运营商渠道的关系也丢失了很多。

　　如今，酷派陷入了困境。酷派最新发布的业绩显示，截至2017年3月31日，今年一季度公司经营亏损约为4.6亿港元。预计2017年上半年经营亏损会扩大到8亿港元，较去年同期营业收入下滑将超过50%。

　　早在2014年，酷派就区分出酷派、ivvi、大神三个品牌，分别独立运营，酷派集团逐渐从一个品牌向集团转变，同时从销量为重转向利润为上的策略。从品牌的定位来看，大神系列主攻线上渠道、ivvi布局线下渠道，但如今，规划中的三大品牌都已“物是人非”。和奇虎360经过合资公司的纠纷后，酷派最后投入乐视麾下，而大神品牌归入360，随后逐渐被淡化；ivvi在去年易主，成为超多维科技公司旗下的手机，该公司致力于VR/AR显示技术的研究。

　　携带着“荣耀”光环的刘江峰，在2016年8月高调进入酷派，并且立下“5年三个一”的目标，即5年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。入主酷派后，刘江峰也对酷派手机产品线做出一些调整，但其掌舵一年后的酷派，并没有出现外界期待的改变。刘江峰入主酷派之后，力主酷派手机与乐视手机的融合。无论是其功能还是外形，与乐视手机相差无几。在手机同质化严重的情况下，酷派手机对年轻群体的定位还能与小米、锤子、魅族等竞争么？

　　事实证明，刘江峰也救不了已经迟暮的酷派手机。

　　在赵子明看来，酷派错过了从运营商渠道抽身的机会。在互联网风口来临时，酷派依旧过分依赖运营商渠道。反观华为，之所以能够转型成功，原因之一在于其成功脱离了运营商的依赖。同时，他认为，酷派错过了从互联网回归到线下的机会。OPPO、vivo依赖线下渠道成功逆袭了互联网品牌，这对于从线下起家的酷派来说，打击更大。

　　如今，乐视如何处置酷派成为业界关注的焦点。

　　“目前酷派所积攒的供应链话语权还是有吸引大佬收购的价值的。”赵子明谈到。

　　分析人士认为，相对于亏损的业务，目前酷派最值钱的还是地产。手握几块优质升值空间的地产被认为是目前酷派最大的谈判筹码。据媒体报道称，酷派所拥有的信息港、松山湖以及甚至科技园北区都是非常好的地块。科技园北区的那块地是2008年经济危机的时候，酷派创始人郭德英低价购入的，加上酷派信息港以及松山湖等地块，酷派所持有的土地价值可能将近百亿。

　　这也无怪乎酷派被爆料要卖给地产公司。而在早前，就有媒体报道称乐视在与碧桂园等地产公司谈判。

　　赵子明认为，酷派的具体发展发向还要看新东家对其定位。“如果酷派手机能够被一家巨头厂商收购，加上5G新技术的普及，酷派如果有把握机会的能力，也许酷派手机东山再起还有可能。”

　　酷派终将如何结局？《商学院》将持续予以关注。

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