中国电影(18.010, 0.38, 2.16%)最擅长的类型是武侠片，但这些年几乎没有成功的武侠片出现，绣春刀2不想简单延续第一部，而是打破一切重新来过。

　　《绣春刀2：修罗战场》第二次杀死了魏忠贤。

　　这看似有些离奇的故事结构，让一些观众不解，同样是主角沈炼的故事，却是完全不同的人物关系和剧情走向，结尾又都杀死了魏忠贤。但疑惑之余，却是大呼过瘾的评价和重新燃起对武侠片的观影热情。

　　这些大胆的尝试，是出品方自由酷鲸联手监制宁浩的一次自我突破，也是路阳对自己导演风格的进一步确立。

　　延续了《绣春刀1》的好口碑，第二部获得了7.6分的评分，高于第一部的7.5，《绣春刀2》在第七天票房即破2亿，截至7月26日发稿，票房累计达2.27亿，远高于上一部的9317万。

　　在感慨特效、画面、服化道的精良之外，是成本的大幅增加。北京自由酷鲸影业有限公司（下称“自由酷鲸”）创始人之一、《绣春刀》制片人张宁告诉21世纪经济报道记者，第二部成本在1亿左右，比上一部的3000万高出不少。最终，该片共引入了包括自由酷鲸、坏猴子影业、喀什嘉映、嘉行传媒、企鹅影视等在内的14个出品方。

　　除了对内容本身的突破，该片4亿的保底发行、提档三周上映、衍生品售卖等，都是《绣春刀2》在艺术之外的商业探索和野心。

　　整体来看，第二部的格局更大了一些。这与宁浩的加入有关，也与第一部奠定的基础分不开，2014年，《绣春刀1》就获得台湾金马奖5项提名，而第一部上映之后，路阳和他背后的自由酷鲸也成为行业和资本最关注的公司之一。

　　重复还是突破

　　宁浩的加入让《绣春刀2》在前期筹备就变得不一样。

　　张宁和宁浩是老相识，曾在2012年合作过程耳导演的《边境风云》，那是宁浩第一次做监制，《绣春刀2》是第二次。

　　2014年，在张宁的引荐下，宁浩第一次知道了路阳。不久后，二人相识于一次电影局组织的学习班上。“他俩特别投（缘）。”那次长聊后，路阳和张宁讨论接下来要拍什么片子。张宁告诉他，按照宁浩的成长路径，拍完《疯狂的石头》，拍了《疯狂的塞车》，应该把原先的那套东西扎实做出来。

　　“第一部成功很多人会认为是蒙的，第二部可以奠定风格和特点，这对导演来说很重要。”张宁告诉21世纪经济报道。

　　确定要续拍绣春刀之后，便是一年之久的剧本创作。依旧是沈炼，但对于讲什么故事，他们和宁浩之间出现了分歧。起初，路阳想做三兄弟的故事，从某种意义来讲是对第一部故事的填空，但宁浩却反对。

　　第二年3月的一天是张宁的生日，正在三亚度假的宁浩飞回北京，他急匆匆地赶到聚会地点，拉着张宁和路阳到二楼，聊了四个小时。

　　“这是观众的基本心理，观众去电影院干嘛？看他之前没看到的。想看三兄弟（第一部中的锦衣卫三兄弟）故事的只是一部分观众，第一部受众并不多，也就是让观众进电影院看一个他完全不知道的故事。”

　　本质上，这是一个要重复还是要突破的选择。四个小时后，路阳和张宁做出选择：写一个全新的故事。此时，他们面临重新写剧本、重新组织人物、结构，甚至世界观的重新搭建。

　　剧本最终在2015年9月定稿，前后共写了四次，这也让原定于2015年8、9月开机的电影拖到2016年4月。整个过程，已经戒了烟的路阳又开始抽烟。不过，这个第二次杀死魏忠贤的故事，让整个思路打开了。

　　打开，这是宁浩对《绣春刀》最大的改变之一。在张宁看来，这种感觉甚至有些像昆汀（《低俗小说》导演），有着强烈的导演风格。

　　《绣春刀2》的表现，也为宁浩扶持年轻导演的“坏猴子72变电影计划”打响了头炮。此外，自由酷鲸与坏猴子影业签约了一个八年战略合作，八年内，双方可以互相投资作品。

　　4亿保底、提档三周

　　于暑期档上映的《绣春刀2》面对的是主旋律、二次元和玄幻大片的多重夹击。而原定于8月11日上映的影片在7月初宣布提档至7月19日，整整三周的提档，这几乎创下了华语电影的纪录。

　　此时，《绣春刀2》面对的是前有《悟空传》、《父子雄兵》等强劲对手，后有《建军大业》、《战狼》的压倒性排片优势的局面。

　　这也决定了片方要在不到10天的时间里，通过各种宣传途径让大家知道提档。对于发行公司来说，硬拷贝、送片也是压力，且影片有很多种格式还没做。

　　时间导致IMAX版本夭折，也让影片失去了大影厅、高票价的机会。不过，即使是同档期票价最低的影片，《绣春刀2》在目前上映的八天里，连续成为每日票房冠军。

　　“最终提档到7月19日是个周三，也不是周五，因为我们只想把时间尽可能地拉到最长。”张宁又冲了一泡茶，说道。

　　不亚于提档的魄力，该片引入了近4亿的保底发行。对此张宁表示，并不是看中保底的钱，而是如果发行方不出钱，没有压力的话，创作者会感到不安全。“也让已经进来的股东，提前安全了。”

　　保底价格的制定，主要参照了近几年武侠类影片的最高票房，保底金额应在成本基础上溢价30%左右。最终，启泰文化和影联文化确定了近4亿的联合保底发行价，4亿以内不享受分成，超出4亿的部分，双方五五分成。

　　“保底价格是很合理的。”张宁说。

　　“绣春刀”生意经

　　从目前的票房成绩看，达到4亿还有一定距离。按照这个情况计算，片方可获得的收入，或许主要是保底金。除了国内票房，片方可获得的收入还包括海外发行，网络播映版权费，衍生品收入等。据悉，该片即将于8月登陆澳大利亚；日后可能在北美等地上映。

　　衍生品销售虽不能带来大笔收入，却也取得了一定突破。如杨幂饰演的北斋先生，手中的伞成为了爆款，目前，已取得50万元的众筹成绩。

　　成本结构上，大致可分为片酬25%、服化道30%、制作30%等；此外，特效费用从2015年的400万翻了一番，这与2016年的市场环境有关，不过，为了追求更好的视觉效果，他们接受了这个报价。

　　拍摄中出现的意外，让原定9800万的预算出现了超支。

　　张宁回忆，最后一场桥头的武打群戏原本应该在夜晚拍摄。当时，一辆自重75吨的吊车，吊着重一吨的大灯，悬在空中。由于南方雨天连绵，地面塌陷，吊车突然倾斜，导致大灯坠落。

　　“当时所有演职人员都在下面站着，差点出现安全事故。”最终因为塌陷速度慢，没有出现人员伤亡。但这场意外让影片出现了超期，赔付设备的这笔资金，也让成本超出了原定价格。

　　目前，《绣春刀2》进入了密集宣传期。张宁透露，月底路阳将飞往重庆，与下一部电影《刺杀小说家》的编剧见面、采风。这部作品也是自由酷鲸与华策影视(11.060, 0.57, 5.43%)八年三部电影合约中的其中一部。

　　去年6月，华策影视宣布4000万投资占股20%，双方签署了16部影视作品协议，并和路阳签了八年三部电影合约。除了《刺杀小说家》，华策出品的电视剧《亲爱的翻译官》系列的IP电影，将由自由酷鲸与导演郭帆合作完成。

　　选择《刺杀小说家》，张宁透露，在《绣春知乎正在从工具向平台转变，在挖掘“知识”的基础上，欲成为平台型公司，但是仍面临诸多难题。

　　“越是信息泛滥的时代，高价值的优质内容越是稀缺。”知乎合伙人、高级副总裁白斗斗在7月26日的华南品牌开放日上说。在他看来，这正是知乎的独特价值所在。

　　在内容基础上，围绕着“知识连接人”，知乎从两年前就开始了商业化探索以及转型。

　　今年年初完成1亿美元的D轮融资之后，知识社区开始加码商业化进程，5月份知乎在APP中推出新的“市场”入口，包括知乎live、知乎书店和付费咨询，并且在原生广告上做更多拓展。

　　可以看出，知乎欲建立更多商业场景，从知识工具往平台转型。但是如何建立盈利模式、使流量变现依旧是难题。

　　知识付费还太早

　　知乎商业化过程中，主要通过原生广告、知识付费等方式进行商业模式探索。

　　去年2016年4月1日，知乎推出测试性产品“值乎”，如今成为了“一对一付费咨询”的功能，随后原生广告也开始上线；5月，发布知识付费产品“知乎Live”，提供实时语音问答服务；9月，发布“知乎书店”，连接电子书发售和社区讨论。

　　这些新产品背后，则是知乎上集中的众多专业人士和问答。根据知乎的数据，截至2017年5月，知乎上已经有8400万注册用户，1700万问题，6300万回答，涉及25万不同的话题，月PV达到140亿。

　　从产品效果来看，今年5月份，知乎Live已经举办了超过3700场次，累计310万人次参加，讲者人均时薪超过万元。

　　另一方面，关于广告和流量之间的冲突，白斗斗告诉21世纪经济报道记者：“在早期我们准备做商业内容的时候也做过沟通，但事实上我们相信知乎的广告是能给大家带来好的体验的。只要在前期设定好在做广告这个过程的规范与标准，有底线有原则，对社区生态与长期发展有破坏的，是杀鸡取卵的事情，不可以做。比如以前经常有客户提出，能不能在知乎上做与KOL的合作与买卖，提供大号然后去做投放，这种就是对生态有破坏的行为，我们不会接受。”

　　此外，在广告方面，分发和推送是一大关键。白斗斗表示，现在是通过算法去完成这个事情，能根据用户本身的兴趣，去提供相关的广告推送，一方面能提高广告的效果，另一方面，“用户体验”也是很关键的因素。

　　商业化的重任似乎更多地放在了广告上。知乎对于知识付费的盈利模式并未过多谈及。白斗斗告诉记者：“知识付费有点像淘宝早期，知识付费整体还处于一个比较早的阶段，整体市场还需要一定的培育期。知识付费的形式没那么重要，更是一个顺其自然出现的，更重要的是内核；至于模式，至少在当前这个阶段，知乎并没有把知识付费放在商业化的区块，因为它还太早期。”

　　互联网知名评论人士刘兴亮表示，知乎的盈利模式还比较模糊。

　　平台化难题

　　从邀请制的封闭问答社区变成一个开放的问答社区。到如今进入了知乎的第三个阶段，从知识社区的角度出发，或许它还可以做更多的事情，“成为土壤、知识平台，接触更多主体，提供更多服务，创造更多场景，让知识这个事情能够连接一切。”白斗斗说。

　　历经七年的发展，知乎从最开始的在线问答社区，演变成一个拥有将近 9000 万用户的知识平台。在这个平台上有更多的满足不同场景需求的产品，包括问答、文章、专栏、电子书、Live、圆桌等。

　　2016年，知乎CEO周源就公开表达了平台化发展的计划，“下一步，知乎要面向广泛知识消费者和机构伙伴建立一个大型知识平台。并展开更多产品探索与市场创新。”

　　知乎正在从工具向平台转变，在挖掘“知识”的基础上，欲成为平台型公司，但是仍面临诸多难题。

　　首先，在搜索方面竞争对手不少。一位互联网工程师告诉记者，他曾多次在知乎上搜索Python这门编程语言，但是没有收到过Python相关的知识推荐，在“人找信息”的年代，知乎是佼佼者，在“信息找人”的当下，知乎面对不少竞争对手。

　　其次，在提供知识方面，相对大V，中小V的个人品牌比较难凸显。一般来说，全网的知识大家总是相信行业中的顶尖人物；具体领域的专业化知识，更新太快，具体的情况很细，基本科学和技术领域的内容，半年一年就很难复用。

　　此外，若在平台上做社交，则和严肃知识相互矛盾，社交意味着娱乐化，严肃知识则相反。

　　广州的一位互联网公司人士向记者表示：“知乎在提问回答的模式之外，也可以成为个人展示职场能力的平台，迂回做职场社交，介于娱乐和严肃知识之间的交际方式，回答专业问题，自然会成为职场标签，再加上算法能够为猎头提供服务。”刀1》之后，有大量IP方找来合作，其中不乏一些超级IP。但在他看来，中华上下五千年，只有四大名著可称为IP，选择故事，看的是内容本身。

　　“华策拿着《刺杀小说家》来，我俩当场看的，看完就说要拍这个，那是我们喜欢的东西，严肃文学。好的东西是要思考、有社会价值的。”

　　按照自由酷鲸三年一片的节奏，张宁对记者戏称，未来大概只能再做八个片子了。“干一个少一个，时间并不多，起码我们要保证每部电影都有好口碑。”

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