当我们在定义市场的时候，有必要说下市场总监的价值。别把商务、品牌，甚至是公关总监当成是市场总监，因为他们完全不同，又都被市场囊括。

你的市场总监可能是……

1、一个公关达人

曾经的媒体人，转型做市场传播方向。

每天的工作就是与媒体搞关系，约稿、改稿、写稿、发稿、删稿，总之就是各种稿（含social）。

偶尔做两场发布会，将企业平淡无奇的经营内容，转换为高大上的名词，懂得塑造（偷换）概念，懂得扬长避短，给别人塑造企业很牛X的假象。

然后邀请已经搞好关系的媒体，去一个高大上的场地，观看一场由企业高管现场表演的相声。结束后，继续写稿、出稿、发稿、删稿。

不断往复上述内容。

2、一个渠道专家

曾经不知道干嘛的，可能是干销售的，对各种渠道耳熟能详。

能随口说出各种渠道各种产品用户获取的单价，对ASO、应用商店等渠道流量质量如数家珍。

知道渠道的诉求，能够将自身利益与渠道诉求挂钩，创造双赢局面。懂得与人沟通，有一套了解渠道需求，了解渠道负责人喜好的方法论。

对数据极其敏感，不会在无效果的渠道上投入太多精力，数学很好，熟知各种交互与产品之间的转化率，自身人脉很广，可以刷脸混资源。

每天就是换量，用自身流量换，用钱换，用自身产品价值换，用刷脸换，用XXX换，各种换，一直换。

3、一个策略高手

曾经可能是搞咨询的，或者是干策划的，又或者是学经管的。

在他们眼里，市场无非是四象限与BCG、GE等各种商业模型，以及各种思维导图，他们具备看透实物本质的特性，逻辑性较强。

他们每天做的是，市场调研、定性或定量分析，小规模实验获取数据，再次进行数据分析，然后找出最大价值点，加大投入力量。

他们的战略眼光较高，看待事件能看到未来的走向，就像是围棋高手，自己出一颗棋子后，他可以算出对方接下来近百种出棋方案。

然后针对每种方案进行分析和抉择，选出成本、风险最小，利益最大的方案。他们的眼里对手的举动不是孤立的，而是一套策略。

4、一个产品经理

好的产品自己会说话，产品可以自己传播，是他们的口头禅。

他们善于研究人性，认为产品自身具备传播基因，自身就是一个媒介，只要利用好就能爆发，他们喜欢用快速迭代和数据分析来衡量营销。

如果产品自己不能说话，他们就会进行无数次调整，直到让产品自己说话。

他们每天做的就是设计各种互动小游戏，与用户一起玩起来，变相的打折与促销，虽然他们自己不认为这是促销，但本质就是促销。

在他们定义里，用户所有的行为，都是动机为导向，且大都是利益导向，所以与其投广告、做营销、做渠道，还不如把钱直接给用户。

5、一个XXX

他还可以是个运营天才，亦或者是程序员、广告人、保洁阿姨、保安，或者是财务、客服等等，他可以从多种维度来做市场，理解市场。

总之我们的市场总监千千万，做出来的市场也千姿百态，有的压根就没有形成所谓的市场，有的干脆就领份工资听老板安排。

而这些，可能都不能称之为市场总监，或者是一个优秀的市场总监。

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