三年前，末末离开华为，以反思的心态回顾华为多年的职场经历，写了《别了，华为八年理工女硕离职感言》一文，备受关注。此后应出版社之邀写就《神坛在左，华为往右》一书。

　　作者在华为一直在研发体系，其间待过上海、深圳、西安三个地域。写作期间，先后面见了五十位左右的华为人、前华为人，受访者以口述的形式讲述了围城内外、转身前后的故事。

　　口述的主人公们有着如下标签：出身一清二白，接受了高等教育，怀抱梦想在职场上奋斗，如今上有老下有小，遭遇职场瓶颈，在理想和现实间碰撞的年轻人。出生于1976~1985年之间，学历以硕士为主，80%来自小城或者农村，收入高于社会平均水平。

　　如今，华为的工号已经排到了近40万，实际在职员工17万人。相对40万人，几十个样本算是个案，但真实的故事就发生在这些个案中。作者称，这些口述只讲真实故事，无预设立场，至于正面负面，每个人心中有自己的秤。

　　澎湃新闻请讲栏目经海天出版社及作者末末授权，摘录了书中部分华为离职员工口述，以飨读者。

　　华为是个信息孤岛，好多人都觉得出去找不到工作，没有安全感， 我当时也是这么认为的。你看啊，同行业的公司所剩无几，外企都在萎缩，国内的公司钱少、氛围也在学华为（很多还学歪了），骨子里都有点看不上。小的科技公司呢，当时也不懂，不懂其实就成了意识里的不存在，对其他行业又无知。抱着那样狭隘的认识还真是玩完了。

　　所以当时从华为出来的时候，我分析了自己的综合能力、个性、喜好，定了几条原则：纯技术不做、要求笔试的不去、进入创业相关的行业。依着这个原则我针对性地投了几家，然后收到了一家央企的面试通知，是它们下面的一个孵化器部门，面试了好几轮，主要是对一些企业的判断，前景、行业分析……相关话题我提前看书做了些准备，但是这跟在华为做项目的背景、形成的视野是分不开的。最终过了。

　　就在这个团队做项目经理，开始了我的天使投资和A 轮投资的运作。那个时候风险投资没那么火，刚刚起步，不像现在这么流行。我的工作内容就是研究行业，选择一个行业，在这个行业寻找团队项目去沟通，最终挖掘出有前景的创业项目，投钱，让项目运作得更好，从中获利。本质是寻找的过程，是双向的。我因为华为研发的背景，一直在科技类行业找项目，经手的有好几家都起来了，也挺自豪的。后来有了新的机会，跳槽到另一家央企背景的基金，做中后期，也就是B 轮、C 轮投资，有上市预期的。

　　这个行业呢，需要很好的学习能力、数据分析能力、行业判断力。至于项目能不能投，都有决策流程，行业里的老手组成的投资委员会投票决策。

　　做了四年多，要说有什么收获吧，一个呢，见的人都是行业里比较优秀的，创始人嘛。特别是这两年接触的，都是公司做到中后期的，人本身很优秀，有好的商业理念，对产品的理解都不错。个人能感觉到成长，视野格局都开始了，每成一个项目也很有成就感。但是刚起步， 还没有形成个人的影响力。另一个呢，时间比较自由。比如今天，上午10 点约人在这里谈事，早上先把小朋友送到托班，然后到这跟他聊， 完了过来找你吃饭，下午1 点半，旁边有个创业大赛去做评委。但是很多下班时间，项目的问题别人会在微信找我聊。被动加班的事情很少， 自己手里项目多，就相对忙一些，没有人强迫，时间相对可控。

　　收入跟华为同等资历持平吧。我们的收益是短期收益+ 长期收益， 长期收益要等项目结束才能看到，有时候周期比较长。在工作范畴上， 有很多跟以往完全不同的事情要处理，比如投资的钱从哪来、项目的方向，逼迫自己延展知识领域。这个行业呢，依靠个人比较多，不像华为已经通过流程摆脱了对人的依赖。这是行业的差异，目前看来风投更适合我的个性。

　　我刚到这边的时候，发现不用打卡，很不习惯。还有当时的办公室，出了门就已经在公司外面了，你是体验过华为研究所那种深宅大院的，哎呀，惶恐啊，就是《肖申克的救赎》里那种感觉。下了班也不用跟谁说，背个包就走了。以前得给大家打个招呼吧，刷个卡再走。关键是看着周围的人都不走，还挺心虚，不好意思走。现在都不用了，大家可以在办公室聊天，工作之外的事也随便聊，不到下班时间有事也可以提前走，上班期间需要去医院也就去了，没有什么负罪感。以前都不行，虽然在项目交付部相对自由，也是要跟别人说一声才敢走。不适应啊不适应！第一天从那儿下班，才5 点钟。8 月份，明晃晃的太阳挂在天上，很梦幻。好久没有在天亮的时候从公司出来了，见到太阳一阵恍惚。我把这种感觉告诉周围的同事，现在被他们当成笑话来寒碜我了。

　　他们一般不会把工作排得很满，但我还是习惯每一天安排得相对比较满，就比如今天，已经排到下午6 点了。这种在华为养成的自虐（高度自律、艰苦奋斗）精神看来是要伴随一辈子了，不过现在心态放松了，觉得这也不失为华为给我的一件珍贵的礼物。

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