说起同曦，很多人的第一印象是篮球——同曦现在是CBA20家俱乐部之一。但实际上，篮球只是同曦众多产业之一。1999年6月创立后，同曦集团以地产起家，如今已涉足地产、商业、铝业、篮球、文化传媒等多个领域，旗下拥有20余家子分公司，年平均销售30多亿元，年利税过亿元，成为一家集多元化为一体的集团型企业。

　　说起同曦，就不得不提同曦集团董事长兼总裁陈广川。他一手创立了同曦集团，就连“同曦”这个名字都是他自己起的，“我儿子叫陈曦，起这个名字的意思就是像对待儿子一样对待企业。”经过陈广川18年的坚守与拼搏，同曦这个儿子终于长大成人。

　　同曦篮球路

　　一开始遭受“陈广川仅仅是玩票”的质疑

　　身材瘦削、笑容憨厚、言语不多，功成名就的陈广川身上并无太多咄咄逼人的气势，也没有刺目的光芒，首次见过陈广川的人，都很难将其与那个每每引爆舆论的风云人物联系起来。

　　陈广川是一个特别能坚持自己意见的人。

　　2001年，在石油贸易行业中顺风顺水的陈广川，决定转行进军房地产。在那个地产黄金年代，此选择原属正常。出人意料的是，陈广川的决定却遭到了公司上下的一致反对，因为在他们看来，陈广川最终的选择——扎根江宁、立足商业地产不识时务，事实证明陈广川的预判是正确的。

　　如今，在江宁百家湖这个近100万平方米的大型新商圈里，仅同曦公司规划和在建的就有六大商场，一个四星级酒店，一个五星级酒店以及五栋四至五星级商务楼……一个近60万平方米的商业帝国，奠定了同曦在百家湖商圈无可争议的霸主地位。这堪称陈广川一生中最得意之作。在十年苦心经营中，陈广川超乎常人的坚守显露无疑。

　　2007年11月，陈广川又在外界掀起一阵波澜，创建了江苏第一家真正意义上的职业篮球俱乐部——江苏同曦篮球俱乐部。陈广川刚开始提出做篮球的时候，公司内反对的声音比比皆是。而在外界，“陈广川仅仅是玩票”的言论也甚嚣尘上。在不少人看来，从当时的体育产业市场状况来看，不要说利润，就连回收成本都几乎是不现实的，作为以效益为目标的一家民营企业，投入巨资运作这样的事情是无法理解的。

　　淡看质疑终夺NBL联赛冠军

　　其实，早在十年前，同曦集团就曾赞助南钢，甘当幕后英雄，为江苏篮球默默付出。也正是与南钢的结缘让陈广川萌发了组建江苏同曦篮球俱乐部的想法。而且，陈广川本人也热爱运动，羽毛球、乒乓球、篮球等项目都比较擅长，有时还会与员工们比一场。

　　正因为如此，面对质疑声，陈广川当时仅淡淡地回应，“有人说我办俱乐部是玩票，现在我不想反驳什么，3年以后，我想请他再来评价一次。”

　　和中国很多篮球俱乐部的老板不一样，陈广川不仅仅是篮球迷，他投资篮球一方面是出于对篮球的爱好，更多的是从产业的角度来考量，是从篮球市场化、职业化的方向来考虑。

　　“篮球在我国有深厚的群众基础，深受社会各个阶层喜爱，是一个很普及的运动项目。同曦一开始冠名南钢，我就感觉篮球倡导合作精神，不是一个人打球，是一个团队打球，和乒乓球、羽毛球不一样。篮球还有一个替换的概念，你累了就下来休息，我替你上场，这里面就多了些艺术性和可变性。”陈广川说。

　　而同曦篮球俱乐部也很给其老板长脸。就在3年后，该俱乐部登上了NBL的巅峰，夺得冠军。这是江苏男篮历史上第一个全国职业联赛总冠军，赢得众多江苏球迷拥趸。其后，同曦用无可争议的表现，蝉联了NBL联赛总冠军，至今，这样的辉煌在联赛中无人可及。

　　辉煌的背后却饱含酸楚。同曦俱乐部成立之初，陈广川曾提出过三年冲进中国最高水平职业篮球联赛CBA的设想，不过三年两冠，因为中国篮协迟迟不让CBA开门，最终陈广川壮志未酬。然而，陈广川这位铁汉却没有退缩之意，始终在坚守等待着规则的改变。“三年两冠、一次第三名，这样的成绩在NBL里绝无仅有，我们同曦不进CBA绝不罢休。”

　　地产与体育“联姻”早已有之，如今，许家印、张近东等人也是先后挥舞着支票扎堆涌入体育产业。只是，对于后来者陈广川而言，投身篮球却并没尝到多大甜头。刚刚创办同曦篮球俱乐部时，俱乐部一直处于亏损状态，每年亏掉1000万到1200万元。不过，陈广川并无退却之意，因为自一开始，他就没有过多考虑回报。“做体育事业，必然要从失落开始”。

　　“企业对于体育产业的投入，绝不仅仅属于广告投入，也绝不可能仅仅是基于企业的爱好，任何一个企业对于体育的投资应该都是具有一个产业链概念的，而这种投入更加是一种立体的、全方位的、长远的产业结构建设，这些对于一个企业来讲，只有具有战略眼光和长远发展规划才会全身心地投入。”

　　坚守7年终于进入CBA 篮球产业布局指日可待

　　“我本人觉得篮球未来是有前景的，篮球早晚会成为一个产业，当时更多的是直觉，没多少理论支撑。我们公司内部有不少员工喜欢篮球，对公司的文化建设有帮助，可以展示公司的良好形象。虽然投了不少钱，但我觉得是有价值的，这个价值不是说立马能收到回报，最起码能带来积极正面的影响。我们考虑更多的是社会效应、员工效应和企业效应，然后再考虑未来的产业化利益。”

　　尽管不是篮球迷，但自从同曦有了自己的俱乐部后，陈广川对篮球的关注还是给同曦员工留下了深刻的印象。同曦艺术品投资经营管理中心总监杨红珍以前在房产销售部门工作，俱乐部刚成立的时候缺人手，她被抽调过去支援俱乐部工作，见证了同曦篮球一步步的成长。“老板每个赛季主场都会到场，即使因为有接待不能到场，也会安排公司主要领导前去，包括客场都要随时给他播报比分，一节都要打两个电话，每场球都很关心。老板对球员的培养做得很好，同时也重视人才引进。老板还组织员工到现场做拉拉队，这样可以激发员工的拼搏精神。”杨红珍说。

　　同曦综合经营资源中心总监朱承斌当年曾是员工拉拉队的一员，他到现在还记得陈广川对员工说的一句话——要用篮球的拼搏精神激励我们企业前行。“这句话一直在激励着我们。老板就喜欢打篮球的拼劲，你不拼，就给人家进球。我们企业一直能这么稳健，就因为有这个拼劲在里面。”朱承斌说。

　　在老员工眼中，陈广川是个很拼的人。“老板对事业的执著和付出很让人敬佩。”杨红珍说。2013年，同曦在占尽优势的情况下，只因为在当年的NBL总决赛中输给了四川队，结果在CBA升级大战中败下阵来。杨红珍回忆道：“实话实说，篮球俱乐部当时从商业角度来讲是不盈利的，每年投入很大，耗费精力很多。篮球只是我们集团一个板块，并不是重点产业，尤其是刚打NBL的时候，篮球市场不行。再加上遇到这件事，当时公司内部就有声音，要把俱乐部卖掉。即便在这种情况下，老板还是坚持，他认为既然做了，就要做到最好，按照他的既定目标去完成，结果最终都实现了。”

　　经过7年的漫长等待，在陈广川与他的同曦集团为球队累计投入接近2亿元后，2014年9月，篮协宣布江苏同曦队成为CBA联赛的新成员，陈广川多年来拥有自己的CBA球队这一夙愿最终达成。 “现在全国就20个队，这是个稀缺资源，壳非常值钱，更重要的是篮球能拉动消费。我们准备在篮球上做一些产业化文章，带动健身和青少年培训。未来还可能和文化结合，做文体产业，做大这个盘子。”陈广川说。

　　在陈广川看来，同曦创业20年来一直坎坷不断，又一直在克服困难、战胜困难，闯过了不下于一百道难关。“我们同曦的主旋律就是逆境中发展，砥砺前行。”陈广川说，“同曦到现在还没有真正失败的案例，只有受阻的案例。受阻了我只能延期，遇到困难我们可以调整方案，调整目标，再继续前进。”

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