新浪科技讯 4月22日上午消息，魅族前文创部总监张佳昨日发文回顾了自己在魅族的工作历程。他指出，从杨柘2017年5月入职后，自己曾先后提出了魅族文化资产增值计划、魅族金融业务发展新构想和Flyme 文化资产增值计划三个方案，但都无疾而终。

　　张佳此前在微博公开炮轰魅族科技高级副总裁杨柘，认为他没有能力把魅族带出困境。魅族随后发布内部邮件决定给予张佳开除处分。张佳则在微博发布声明称，不接受公司邮件中对自己的评价，并会采取法律手段维护自己的权益。他还称，杨柘不仅是能力和态度问题，还存在滥用权力，使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。

　　张佳昨日晚间再发文，回顾了自己在魅族的工作历程。

　　他称自己在2013年加入魅族，并创建了魅族旗下的内容营销平台笔戈科技，从事手机测评、新品发布会传播策划、危机公关应对、创意视频营销等工作。

　　2017年5月，黄章引入杨柘担任高级副总裁兼CMO，从营销和品牌上改造魅族。张佳称，杨柘的加入让自己也意识到了公司大方向即将发生转变，后来的沟通中了解到，杨柘打算做从文化层面入手进行品牌的重塑。于是，自己做了一个魅族文化资产增值计划，打算从团队成员各自感兴趣的文创领域入手，从艺术、文化、技术这三个维度去寻找资源进行跨界合作，提升魅族品牌形象。

　　后来张佳又提出了魅族金融业务发展新构想和Flyme文化资产增值计划，但最终都未成形。张佳意欲带领团队转岗的尝试也未成功。

　　“如果不是4月17号这一天的事情来得过于突然，我和团队大部分成员可能都会在魅族15发布会之后安静地离开魅族。”(张俊)

　　以下为张佳文章全文：

　　《前路更长，我们都要成长》

　　我是张佳，从魅族离开了，作为当事人，我做个记录，算是回顾一下我加入和离开的过程吧。

　　2013年9月2日，我在鸟巢看了魅族MX3的发布会，第二天下午在附近的肯德基跟李楠以及他的另一位下属一起聊了大概2个多小时，当楠总问到我收入期望的时候，我知道去这家公司基本有戏了。

　　我在面试时就激烈地表达过一个观点：中国市场上的很多营销就是甲方和乙方共同做点无法衡量效果事情从而骗一点老板的钱。我认为这种营销工作对于我毫无意义，对于品牌塑造和市场占有率的提升没有效果，只会让更多人想着怎么赚钱而不是做事情，我还明确地提出，市场部员工最好是‘高薪养廉’，同时用制度来压制贪腐行为。

　　这个结论的有一部分来源于我在2011年跟随前腾讯产品总监金星（现新氧CEO）一起创业做知美网的经历，那时候我负责市场部，临时接手带几个女孩也有点茫然，基本上没什么预算，但我要负责‘知美网’的用户拓展及公关传播，找的都是免费资源，比如接入腾讯Q+、360网址导航、淘宝淘画报等导入流量，定期安排财经类、科技类媒体对公司进行采访等，新闻稿及公司内外公告都是自己写，还要运营社交媒体账号，基本上我也不敢花钱，即便如此，当这个项目最终很难做下去的时候，市场部也还是最先调整的。

　　这一度让我对花钱这件事情产生恐惧，甚至是敬畏。当然你可以理解是我穷惯了。

　　我加入魅族后，创建了一个属于魅族旗下的内容营销平台：笔戈科技，内部代号bg，从事手机测评、新品发布会传播策划、危机公关应对、创意视频营销等工作。你不妨理解为这是一个魅族内部的科技媒体，除了工资和一些物料，的确也不用花什么钱。

　　在后期我也意识到，不能纯做一些内容方面的业务，要学会花钱把自己创作的内容推出去，但即便如此，在魅族的工作里，我对于花钱的事情还是比较谨慎，我和一个30-50人的团队的营销费用使用，几年来一直控制在整个公司市场营销费用占比3%以内。

　　这可能也并不能完全获得认可，内部一个反馈曾经尖锐的刺痛了我，大意是说，“张佳，你们部门确实没花多少钱，但好像也没做多少事啊”。

　　我有点无奈，因为从营销的期望上来说，就是应该花大钱进行曝光的，OPPO模式也证明了这种方式的确有效，但你可以说团队创始人的基因决定了团队，因此，bg团队大部分人都喜欢做以小博大的事情，在各种外部合作上总想通过控制费用来体现自己的能力，现在想来也是有些病态。

　　但我还是想说明一下，这些年我和团队在只拿工资、用很少的营销费用的前提下，还是做了一些事情的。

　　一句话概括就是：我们为魅族近5年在内容营销、智能硬件生态圈拓展、资源置换合作等方面做出了贡献，参与了近20款手机及周边产品的发布及上市，实现魅族智能硬件平台从无到有的建设，连续两次成功创建内容营销新媒体，分别是针对手机行业的“笔戈科技”和针对汽车行业的“⽼司机来了”，后者已由离职员工从魅族买断并独立运作。

　　团队很多成员在细分领域上做得比我好，这里我贴一个来自我简历的描述，这些工作成果都有他们的功劳。