《中国经济周刊》 记者 谢玮 | 北京报道

　　见习编辑：蒋莉莉

　　（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第41期）

　　十九大报告提出，“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势”。

　　“我是四届党代会的党代表。十九大为未来实体经济发展指明了方向。”国机集团董事长、党委副书记任洪斌向《中国经济周刊》记者表示，这让他更加坚定了在机械行业中改革创新的决心。

　　作为中国最大的机械装备制造企业，中国机械工业集团有限公司（下称“国机集团”）始终未停下改革发展的步伐。成立20年来，国机集团综合实力大幅提升，资产规模增长19倍，营业收入增长23倍，利润总额增长82倍，年均利润复合增长率达到26%；累计向国家缴纳税费近1000亿元；连续9年获得国务院国资委年度业绩考核A级。

　　“领航员”

　　国机集团是在“先有子后有母”的背景下，由原机械工业部所属的70多家企事业单位组建而成。因此在整合重组与发展混合所有制方面，国机集团具有深厚的优良传统与实战经验。

　　2001年以来，国机集团先后完成对中进汽贸、中国二重、中国恒天等5家中央一级企业，以及中汽进出口等7家央企二级企业的重组，并实施了对中国一拖等10余家地方国有企业的重组。

　　其中，国机集团与中国二重的联合重组，是国家交给国机集团的一项战略任务。当时，中国二重已连续多年出现巨额亏损，资产负债率高达134%，在资本市场上面临被摘牌的局面。

　　2014年，国机集团选择让*ST二重主动退市，脱离资本市场的束缚，以退为进，为改革脱困赢得时间和空间。

　　2016年，中国二重扭亏为盈，初步恢复“造血”功能。实现营业收入78.1亿元、利润总额5.25亿元，较上年同期增利5.75亿元；新增订货额86.1亿元，其中机械制造订货额达32亿元，增幅33%。

　　用一个词来形容国机集团，任洪斌更愿意选择“领航员”。

　　在他心里，“领航员”至少包含了三层含义。第一，国机集团肩负着引领中国机械工业发展道路，创新中国机械工业发展方向的使命。第二，国机集团经历了国企改革的全过程。先行先试，进行了许多探索，没有改革就没有国机集团的今天。第三，国机集团麾下有28家科研院所、若干家制造企业和专业公司，承担了近百项“国家首台”、“国家首套”的研发制造任务，填补了许多领域的空白。

　　做好 “加减法” 培育新动能

　　在2015年12月召开的中央经济工作会议上，习近平总书记用“加减乘除”四则运算通俗易懂地布局了供给侧改革的举措。

　　“当时我在现场，听到总书记对于国企改革提出来用四则运算这样一种形象的比喻来指引国企改革，觉得非常好。”任洪斌表示，“党的十八大以来，习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，为我们国家很多方面改革发展指明了方向。其中，用‘加减乘除’四则运算指导国企改革，我觉得特别形象，而且特别切中要害。”

　　国机集团实践了怎样的“改革算法”？

　　任洪斌给出了这样的答案：“加法：研发、市场+制造、体制=国际竞争力”。他解释说，研发实力、市场布局是集团的竞争力所在；制造能力和创新体制则是集团需要弥补的短板。

　　等温模锻液压机是航空、航天、宇航等生产重要锻件的关键设备。压力在4万吨级以上的模锻液压机是衡量一个国家工业实力的重要标志。迄今为止，仅有中国、美国、俄罗斯、法国4个国家有类似设备。此前，最大锻造等级为俄罗斯的7.5万吨，而中国二重的这台可达8万吨。

　　“这台有着13层楼高的巨型机器，已经生产完成了中国航母的燃气轮机、高铁的转向架所需的各种结构复杂的大部件。”他表示。

　　在任洪斌看来，中国二重的加入使国机集团在重型装备制造领域具备了国际竞争力。今年8月，全世界纺织机械最大的制造企业恒天集团也并入了国机集团。这样的加法补足了短板，为发展带来了更多可能性。

　　体制创新也是国机集团保持发展的重要动力。苏美达集团，是国机集团旗下重要成员企业。据悉，与其他国企不同，苏美达一直以来实施的都是较高比例的员工持股制度。

　　“机械行业是一个传统产业，产业的转型升级不但要加还得减。从这个角度来说，创新地做减法和做加法一样重要。”国务院国资委副秘书长彭华岗如是评价。

　　近年来，国机集团不断加大了内部资源整合的力度。对于部分长期扭亏无望，所从事领域没有前景的企业进行关停、出清。对部分业务雷同、内部严重竞争、成本居高不下的企业实施重组。最后，减少了60多家企业。

　　“96-60=13。”任洪斌给出这样一道看似错误的算术题，并解释说，“原来96家二级企业没有一家上市公司。经过十几年的持续培育和发展，如今集团上市公司共13家。”

　　“我期盼这一轮国企改革以后，中国能够形成一个具有国际竞争力的世界一流企业联合舰队，国机集团能够担当‘领航员’的角色。”任洪斌表示。

　　走出去，海外党建工作 “无盲区”

　　不为很多人所熟知的是，国机集团是中国机械工业领域最大的工程承包与贸易服务提供商，其涉外业务收入占整体收入大约60%。业务领域覆盖电力、交通、工厂建设、通信、建材、汽车、港口码头和船舶等多个工程领域。

　　国机集团积极与世界各国开展合作，完成了1200余项海外“交钥匙工程”。在“一带一路”相关国家和地区，国机集团已完工和正在执行的项目773个，合同金额736亿美元。

　　2015年，国机集团吹响“二次创业”的号角，提出“海外再造新国机”的战略目标。到2030年，集团争取实现营业收入1万亿元、利润总额500亿元。

　　在国际化经营中，国机集团始终重视海外党建工作，把海外党组织建设作为加强管理、凝聚队伍的重要载体。

　　为推动海外党建规范发展，国机集团党委对外派机构党组织设置、党员管理和党组织工作制度作了明确规定。从业务学习、思想政治工作、党组织监督等13个方面，以及对项目现场党组织的操作规程、工作形式、工作评价等提出明确的工作规范和程序要求，并把海外党建工作开展情况纳入管理考核体系，进一步提高了海外党建工作的规范化、制度化水平。

　　2016年，厄瓜多尔发生7.8级强震，集团驻厄瓜多尔的党小组迅速成立了“抗震救灾应急工作组”。党小组12名党员、公司50名中方员工和200多名厄方员工组成“搜救抢险工作组”，安排17台工程机械设备配合厄瓜多尔政府救援排险，组织22辆货车帮助厄瓜多尔政府运送救灾物资。

　　在抗震救灾任务面前，国机集团海外党组织发挥了战斗堡垒作用，企业承担起了应有的社会责任，树立了中国企业的品牌形象。